算法生活:人类决策_经理为何相信多任务工作：较长的决策等待时间
算法生活:人类决策
当我教授任何类型的产品/项目/项目组合管理时，我会问：“谁相信多任务处理有效？”
总是，至少有几位经理举手。 他们认为多任务有效是因为他们一直都在执行多任务。 为什么？
因为经理的工作时间短，决策等待时间长。
如果您是一名经理，那么您做出任何决定的时间如下：
工作时间很短。 经理可能必须收集一些数据并做出初步决定。 太多的管理人员无法做出最终决定-他们需要与他人合作。 这意味着他们等待下一个决策状态，通常是会议。
我的经验是，许多经理会提前为这些会议做准备。 他们收集数据，做出初步决定，然后等待会议。 会议可能不会花费很多时间。 但是，如果经理需要更多数据，则经理必须收集更多数据并等待下一次会议。
管理人员花费的工作时间更少，而等待时间更多。
与一个运作良好的团队（是否敏捷）进行对比。 该团队将大部分时间用于工作，而不是等待。 我以群集为例，因为团队不必敏捷地群集。 这是一个倾向于聚集的敏捷团队的价值流：
技术人员（尤其是那些敏捷团队中的技术人员）需要时间思考和集中精力。 他们作为团队工作的次数越多，所需的“等待决策”时间就越少。 他们都在那里。 他们可以决定而无需等待任何时间。
当决策等待时间使实际的工作时间相形见，时，人们就停止了此事的工作，转而从事多任务处理。 吞吐量降低。
当工作时间使决策等待时间相形见people时，人们会完成一件事而转移到另一件事。 它们的吞吐量增加。
您的决定等待时间是否太长？
无论采用哪种项目方法，技术团队都需要集中精力以最大程度地缩短决策等待时间。 如果您的决策等待时间比您想要的长，那么您可能没有团队中的人或所需的信息。
而且，如果您是经理，则可能会遇到同样的问题。
仅仅因为经理们总是执行多任务并不意味着多任务是完成工作的最佳方法。
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