作者： 巫婆艾

原IBM Advisory Software
Engineer，参与并见证IBM敏捷成功转型。原汇丰科技西安有限公司资深项目经理。现任某外企Scrum Master。

擅长基于不同文化形态下的敏捷实践裁剪。相信实践是检验真理的唯一途径。

作为Scrum Master你是否遇见过这样的情况？团队成员由于其他会议时间冲突不能参加每日站会，而在工作群中分享状态。

又或者这样，由于上班堵车不能参加每日站会？

小朋友你是否有很多问号？每日站会到底选择什么时间比较合适？

 

选择工作密度低的时间

根据团队工作特点选择每日工作密度较低的时间。

很多行业属于创造性行业，团队成员在工作过程中需要保证思路的连续，所以不要选择工作密度较高的时间来打团队成员的思路。

可以根据团队实际情况，对团队时间进行切割，选择工作间歇期作为站会时间，这样不会打断团队成员工作。

对于一般的团队早上上班之前，中午吃饭之前，晚上下班之前是工作密度较低的时间。可以作为备选。

选择事件节点时间

一般团队有共同的标志性时间约定的时间，可以选择事件发生之前，发生之后的一个特定时间，或者完成时间作为站会的时间参考，并在站会中分享事件状态。例如跑定时跑Pipeline完成时间，例如release 团队选择定时发布后的N个小时。

固定开会时间

固定的时间就像借鉴巴甫洛夫手里的摇铃。队员们不需要额外的督促就站起来参与到站会中来。避免开会时间不固定，组织者经常迟到，会议冲突导致会议无法进行。

跨时区团队，轮换机制

这个世界正在不断地缩小成一个地球村。很多公司会建立24小时运转的国际化团队。由于存在时区的差别，团队存在工作时间之外的站会形式，早于工作时间，或者晚于工作时间。例如中国和美国存在12到13小时的时差，站会可能需要在中国早上9点（美国晚上9点）或者美国早上9点（中国）早上9的情况。

对于跨时区团队，可以采用周期性轮换机制。选取团队认可的周期，例如3个月，轮换早晚时间，使得团队成员在一定时间工作在日常工作时间中。

团队决策-适合最重要

早上堵车，中午吃喝，下午犯困。什么时候合适？大家一起商量吧。群策群力，共同定义时间。

每个团队可能都处于不同的时期，对站会时间的需求也不一样，选择合适自己团队的站会时间，使我们的团队can be better!