1.领导人必做的七件事

¢ 了解企业，了解员工

¢ 面对现实，大处着眼，小处着手

¢ 设定目标及其优先顺序，回顾时间管理的方法，想明白了再动手

¢ 跟踪目标，解决问题，目标是我们期望达到的结果，要解决问题，而不是叙述问题

¢ 论功行赏，奖优罚劣，执行力体现在坚持实施，而不仅是追求制度的完美

¢ 让员工成长

¢ 了解自我

2..构建执行力文化

¢ 构建执行力文化，改变人的行为之前要改变其思想、价值观

——价值观是执行力文化的核心

¢ 从改变信念和行为开始，用统一的价值观充实员工头脑，给员工未来的期望（愿景激励）

¢ 将薪酬与业绩挂钩，适时建立真正有效的考核机制

¢ 展开有效的企业沟通，沟通是管理的重要手段，没有沟通就没有管理

¢ 领导人以身作则，其身正，不令而从

3、知人善任——用能执行的人

¢ 你该用什么样的人，心态积极，行动力强。不要追求完美，人无完人

¢ 找到你需要的人，最高的不一定是合适的，合适的才是最好的

¢ 做到知人善任

¢ 人才评估与培养

二.执行的“三讲四化”方法论

讲平衡：在授权与控制之间寻找一个最佳点，两个维度，两种倾向

讲结果：企业的根本目的是什么？计划、组织、领导、控制的方向在哪里？员工考核又考核什么？

讲危机：及时采取防范行动

¢ 把复杂的过程简单化

其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化

¢ 把简单化的东西量化

把简单化的东西量化从而达到可衡量性

¢ 把量化的因素流程化

流程化讲究的是次序，目的是把执行行动，分为轻重缓急

¢ 把流程化的因素框架化

框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作