从new grad到L5，我在Uber踩尽雷区！
2019年5月，820亿美元的天文数字，让整个硅谷都沉浸在了一夜暴富的狂喜中。然而，从top tier, 到mid tie，再到如今朝着lower tier大踏步迈进，曾经的网约车神话Uber完美演绎了什么叫“高开低走”。
今天，我就带领大家扒一扒从2016至2020年间，表面风光无限的Uber隐藏了多少“不为人知的秘密”以及易踩的职业雷区。
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内部斗争、人文过度，掘金“后遗症”初现端倪
赢家吃鸡腿输家种田，刚来一年就面临解组。
2016年，正是Uber如日中天的时候。对求职者都是爱来不来，不来拉倒的态度。公司疯狂扩招下，内部隐患初现，各组各自为政，为了业绩不择手段。
年少无知的我从FAANG顶着pay cut进了无经验的小白组，技术还没搞懂，就已深陷明争暗斗。最终我们组拼死对抗，还是节节败退，迎来了解组。而我的年终奖只有区区100股...
995被唾弃，搞文化的时间多于写代码。
2017年，组解散后老板撒手不管，下家自己找，新组天天闹平权运动，打着运动的旗号划水。后来好不容易遇到了一个靠谱的组，人人埋头做业务，活都干不完，没时间弄些有的没的！但后来公司又突然进入culture改革，995被唾弃，猝不及防要拥抱work life balance...
做了高难度的项目，薪资惨遭侮辱性涨幅。
熬到了2018年，我众望所归升了L4。然而并没有开心，因为涨薪5%跟没升一样！后面又迎来了换组，我挑了一个与产品高度相关的组，项目难度普遍偏高。
内外交困，官僚倒台，资本”大乱炖“摆上台面
经历裁员倒计时，树倒猢狲散。
又过了一年，2019年，公司上市了，股价却不尽人意。在这之后每况越下，不久后官僚组大老板纷纷倒台。我在的组产品线失焦，众多大项目纷纷烂尾，牛人陆续离开。
9月份，在毫无准备之下，第一波裁员拉闸，几个好友被雷。我却还没有危机意识，为了老板给的升职承诺又埋头做了几个项目。有一次意外翻看了前辈写的RFC，竟然错愕地发现：在职期间，别人已经完成了各种migration, 架构优化以及资源整合，我却在各个小组之间轮换，略知皮毛。
升了L5，股票比升职前还少。
2020年，艰辛地升到了L5，然而股票比升职前还少，瞬间万念俱灰。最后又经历了第二波裁员倒计时，我才认清现状，不是所有湾区码农都自带优越感，在这家公司我只是个“替资本家打工的农民”。
人挪活，树挪死，比“努力”更重要的是“借力”
事到如今，我只能说在Uber的这4年，是我一个难得的人生体验。对于曾经踩过的雷区我至今仍后悔不已。所以，希望以下这些建议能真正帮助到正在招工就业的new grad和Intern。
首先，多认识朋友，多看新闻，注重输入输出比例。
作为一个求职者，尤其是毕业生，由于信息不对称，你几乎无法鉴别一个组的好坏。因此，平时就要尽可能地多看glassdoor和新闻，多出来吃饭认识朋友，仅仅埋头学习并不能保证你的职业发展一路顺畅。
另外，进入职场之后，坚持高强度的输出不见得是一件好事，注重长期的知识输入积累才是王道。
其次，选择比努力更重要，尽力往Revenue center靠。
不管进什么公司，要尽量往Revenue center靠，这样才能产生impact。除此之外，还要远离容易被外包的部门或者工种，因为外包是必然趋势。
再者，工作参考2/8原则，明确技术难度跟影响力没半毛钱关系。
与其花一年做一个大项目，还不如多做几个中型的，可以快速迭代，快速学习。时间要花在刀刃上，不要花80%的时间去收尾项目的最后20%。不要给别的组当嫁衣，不是自己own的项目少操心，吃力不讨好。
最后，人生处处有wave ，抓住可利用的所有机遇。
疫情过后，全球的公司都在裁员、缩招，这时low ball最本质的劣势也是隐形的职场竞争力，即使绩效不高，但因为便宜，不容易被公司裁员。总的来说，人生发展需要借助各种wave，顺势而行, 因为这样你才能在职业道路上站得更高，走得更远！