中台系统分析

一、中台出现的背景或意义

1、解决重复造轮子

在传统的前台-后台架构中，各个项目相对独立，许多项目都在重复发明同样的轮子，即让项目本身越来越臃肿，也让开发效率越来越低。

 

这种时候，为提高开发效率，我们有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织，就是人们所说的“中台”。

2、通过平台化，提升⽤户响应力，这种能力可以帮助企业在商战上先发制⼈，始终抢得先机。
因为在当今互联网时代，⽤户才是商业战场的中心，为了快速响应用户的需求，借助平台化的力量可以事半功倍。

3、传统的“前台+后台”的平台化架构又为什么不能满足企业的要求呢?

企业后台往往并不能很好的支撑前台快速创新响应用户的需求，后台更多解决的是企业管理效率问题，而中台要解决的才是前台的创新问题

二、中台的一些公司的成熟示例

1、SuperCell游戏公司

2、阿里巴巴提出了“大中台，小前台”的战略：

3、华为提出了“平台炮火支撑精兵作战”的战略：

三、中台的具体划分

1、业务中台

业务中台在前文中反复提及，就是把各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台：

2、技术中台

技术平台，为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：

3、数据中台

数据中台，为各个项目进行各种数据采集和分析：

4、算法中台

算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等：