21、【易混淆概念集】-第十三章 相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 相关方登记册 VS 相关方参与计划 相关方立方体 VS 凸显模型 权力/利益方格

本讲主要介绍PMBOK第十三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。

本节目录

一、相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划

二、相关方登记册 VS 相关方参与计划

三、相关方立方体 VS 凸显模型

四、权力/利益方格

 

一、相关方参与度评估矩阵 VS

相关方参与计划 

【出处】PMBOK P521，13.2.2.5 相关方参与度评估矩阵；P522，13.2.3.1 相关方参与计划。

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常考点

清晰两者区别，做题时读题干是否是关于相关方参与程度，以此排除

 

二、相关方登记册 VS 相关方参与计划

【出处】PMBOK P514，13.1.3.1 相关方登记册。P522，13.2.3.1 相关方参与计划。

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ps：相关方参与计划是规定人们怎样参与项目，是计划。有三个维度：影响力，态度，影响阶段。

ps：相关方参与评估矩阵，主要是图表形式，了解相关方潜在影响。

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常考点

做题定位好过程组，看清相关方是否已经识别，需要的是计划还是文件。

 

三、相关方立方体 VS 凸显模型

【出处】PMBOK P513，13.1.2.4 数据表现。

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常考点

做题时主要看题干问了什么，如果合法性，力量，紧迫性就选凸显模型无疑。

 

四、权力/利益方格

【出处】PMBOK P513，13.1.2.4 数据表现。

权力/利益方格是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。

 

根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：

1）权力高、利益高——重点管理

2）权力高、利益低——令其满意

3）权力低、利益高——随时告知，权力低

4）利益低——监督