【从零开始】【修炼之道】信息系统项目管理师4.项目范围管理

【从零开始】【修炼之道】信息系统项目管理师4.项目范围管理

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信息系统项目管理师【从零开始】【修炼之道】系列章节，共26章，分为三个部分，基础篇、进阶篇和提升篇

本节为系列课程的第4章，项目时间管理部分章节

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如需查看课程详情及课件PPT，请链接

http://edu.****.net/course/detail/5365

如果有任何问题，请通过邮件联系[email protected]

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课程提纲

—  本章知识点

—  考试题型分析

—  重点知识详解

—  真题解析

—  记忆导图（串讲和深化记忆）

 

 

一、项目范围管理

—  范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即确定在项目内包括什么、不包括什么

—  项目范围管理通过5个管理过程实现：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制

 

 

 

【产品范围和项目范围】

—  产品范围：表示产品、服务的特性和功能，比如产品的需求说明书

—  项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。

—  项目范围是否完成是以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准

—  产品范围是项目范围的基础，产品的范围定义是信息系统要求的量度，而项目范围的定义是产生项目计划的基础。

—  产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。项目的范围基准是经过批准的详细的项目范围说明书、项目的WBS和WBS词汇表。

 

二、范围定义

—  范围定义过程是详细描述产品和项目的过程，并把结果写进详细范围说明书

—  项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作，在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识

—  项目的范围边界一定是闭合的

 

 

 

【工作分解结构】

—  工作分解结构（ WBS ）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。它组织并定义整个项目范围。

—  WBS把项目工作分解为更小、更易管理的工作单元，最底层的WBS单元叫做工作包

—  创建WBS的主要作用和意义：

（1）分解项目范围，清晰明确项目的概况和组成，使项目干系人通过WBS把握了解项目过程

（2）保证项目结构系统性和完整性，避免遗漏

（3）便于建立完整的项目保证体系

（4）明确项目相关方工作，便于责任划分和落实

（5）作为进度计划和控制的工具

（6）为项目沟通管理提供依据

（7）是项目各项计划和控制措施指定的基础和依据

 

 

三、范围控制

 

 

 

四、真题解析

 

 

五、记忆导图

 

 

 

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