java架构师指南：如何推荐一个项目
首先，做好现有数据资源和业务流程调查也是非常重要。很多时候，往往会因为某些服务器或业务流程的不匹配导致原定实施计划的更改，从而导致项目进度缓慢或者项目失败。
再次，软件是由团队开发的，开发过程就会涉及到人员的分工，软件各个部分的分解，组合。那么软件怎样分割，人员怎么分配才能让软件开发周期最短，软件成本最低，质量最好就是java架构师要解决的问题。所以项目启动时就要根据需求做好画饼拉人的工作，制定项目的目标、衡量项目成果的标准、人员安排等。
对于软件项目，需求变动是家常便饭，在这个过程中就需要及时跟上下游沟通，考虑排期调整；同时也要注意项目的风险和项目范围的把控；所以在开发前需要制定好项目进度表，项目空间任务表；在开发过程需要制定好：风险跟踪列表、过程日报（当日主要工作内容、风险等）；
最后，希望大家能够快速成为一位合格的java架构师。
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