计划经理和产品经理

问题描述：

计划经理和产品经理之间有什么区别？实际上在角色/责任方面或我们的大多数术语可以互换使用方面有所不同。计划经理和产品经理

这个问题似乎是题外话题，因为它不涉及编程。 – devnull 2014-08-09 14:06:03

我投票结束这个问题作为题外话题，因为它是关于项目管理，而不是编程。 – Pang 2015-04-28 01:21:25

答

完全取决于公司。例如，微软有其独特的定义：

程序管理员=核心技术人员（与开发人员和测试人员一起）的成员之一。通常负责设计&指定功能，规划发布周期，分类错误，在技术会议上提交，管理符合技术法规（*内部&），连接在线社区等。
产品经理=基本上是“营销套装”的同义词。他们设计产品的广告系列，销售网站和相关的赃物。更一般地说，他们定义了他们希望人们（主流媒体，口碑以及其间的一切）与每个版本相关联的“信息”。

两个位置收集了很多关于这里以市场为导向的数据 - 项目经理从他们与技术界的关系，从他们的行业&媒体联系人产品经理 - 但最终决定什么建设是由链中较高的某人制造的。（当然不是基本的;程序管理器）UX设计师是指定细节的专家，考虑更多的“愿景”/“价值支持”，然后个别产品子单元将它们自己“对准”自己）

答

不同之处在于程序管理员通常处理整个系列的相关产品，他们的日程安排，预算等，而产品经理只处理特定产品的内部情况，如调度单个组件和划分团队任务，以及领导特定的产品团队。

通常，产品经理向计划经理报告，计划经理对每个产品团队的预算和计划有最终决定权。产品经理随后将他或她拥有的资源分配给团队，协调团队的工作。

答

它们不同。但是定义会因公司而异。

通常，产品经理对特定产品拥有所有权。他或她负责与客户，销售人员，工程师和sr管理人员合作，确定要创建的最佳产品，确定时间表，功能等。

程序管理器通常更多一个支持人员，保持所有车轮转向，特别是与制造业等专业团队合作。

在其他公司，项目经理对产品经理比较资深，对一系列产品负责。

答

我的前雇员兼有防御承包和产品开发，项目经理和产品经理在组织结构图上有同行关系，都是“项目经理”的子类。

项目经理是项目经理，负责管理与正在进行的*计划相关的项目，我们与其签订直接合同或正在作为另一组织的分包商。一个足够大的项目可以让多个项目经理在项目经理的指导下工作。
产品经理是管理与产品开发相关工作的项目经理 - 这包括与Scrum相关的“产品所有者”角色。

答

产品经理是客户的声音，并负责两件事：盈利&产品或产品线的损失和定位。产品经理是一个横向角色，他们的产品是微型首席执行官。

由于产品是“人们认为您销售的产品”，因此产品经理通常会影响从客户体验到技术定义的任何影响。

项目经理是项目经理，负责与特定项目相关的几个项目。

答

我的诀窍是将“经理”更改为专家，并查看标题是如何工作的。所以产品经理成为产品专家;项目经理是项目专家。请参阅“作为专家的经理”http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj

产品经理通过查找和量化市场问题来确保产品盈利能力。他或她定义业务，技术和市场营销工具，将创意转移到市场并创造收益。

答

AIPMM and PMI，这两个专业组织在这些领域，都定义了与他们的专业相关的独特知识领域（KA）可以回答这个问题。产品和项目经理必须掌握他们独特的知识管理并管理与他们相关的活动和交付成果，以便成功完成他们的产品或项目。

PMI定义了9个独特的项目管理KA，用于管理项目和计划。它们是：整合，范围，时间，成本，质量，资源，沟通，风险和采购。程序是相关项目的集合，但仍需要掌握9个独特的项目管理知识产权。

AIPMM定义了6个独特的产品管理知识产权，作为管理产品所需的通用跨行业产品管理框架（PMF）的一部分。它们是：客户，策略，产品，市场，业务和计划。 KA项目涉及管理那些将产品推向市场所需的跨职能项目。（并且程序经理经常是跨职能产品管理核心团队的成员）。

希望这个解释在讨论中引入了一些清晰和一致性。有关AIPMM独特KA和PMF的更多信息，请访问www.AIPMM.com网站并下载APMF白皮书。