《人人都是产品经理》——总记
不知不觉地已经把《人人都是产品经理》读完第二遍了。一直以来，都奉行的是第一遍略读，第二遍细读的原则，每读完一遍，都会有不一样的收获。
在我读第一遍的时候，我更多的是想要知道产品经理到底是做什么的；在第二遍的时候，我想知道的是产品经理是一个什么样的人。
先先谈谈书的内容，整本书从产品经理出发，围绕着“用户、需求、项目、团队、战略、修养”这六大话题为我们详细介绍了产品经理的工作内容，个人修养等知识点。
第一章，名为“写给-1到3岁的产品经理”。作者由产品经理角色内容到自我剖析，步步深入，引导产品小白找准定位。
第二章，关于需求和用户的内容。从每个小节的标题其实我们可以明显的知道，作者就是想要告诉我们：产品的需求是来源于用户的对我们有价值的需求。着重和我们探讨在需求阶段，我们面对一堆需求的时候应该“做哪些”、“做多少”的问题。
第三章，关于项目的。项目拥有“坎坷的”一生，这个形容还是很贴切。因为当我们将产品拆分成一个又一个的项目任务的时候，就会开始一段项目管理的工作，这可是一个多变而艰巨的阶段。这里我想作者主要就是要和我们分享“产品的生命周期”以及“如何进行项目管理”。
第四章，作者从”产品之大“出发，以产品团队为核心，为我们介绍了各个部门的工作内容和要点。作者将产品团队分为四大部门——产品、商业、技术、支撑。继而又引出了团队文化和产品经理在团队中的位置的内容。分角度分内容地向读者强调了产品团队的重要性以及团队中各个角色的工作，同时也告诉我们，产品团队中没有觉得岗位界线，重要的不是谁做哪件事儿，而是谁能完成。
第五章，我们开始学习一个比较抽象的层面——产品战略。《用户体验要素》中将产品分为了五大层，战略层是产品最为抽象也最为核心的一层。作者从产品的“做不做”、“做什么”的问题出发，最终就告诉我们“战略体现的是公司的商业目的和价值观”，其实，在这里又回归了产品的本质，为解决用户的需求和公司的商业目的而服务。
第六章，关于产品经理自我修养——爱生活、有理想、会思考、能沟通。四者间层层递进，告诉我们产品经理应是一个充满热情，有智慧，会“讲话”的人。最后一小节，作者突出全书核心——“人人都是产品经理”，告诉我们产品经理最重要的应是解决问题的思路。
最后，我想说的是做一名产品经理不易，做一名合格的产品经理更不易。产品经理不是技术岗位，他更需要天赋和努力。
所以，不妨——
1、学会问问题，多问问题。
2、做一个有计划的人。
3、善于总结，细心观察。