PMP备考笔记：项目进度管理2（十一）

本项目整合管理P187~204页（PMBOK第六版）内容太多，分三个篇学习（第二篇），本篇章从：排列活动顺序和估算活动持续时间这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来，转载《每天一小时，两月过PMP》思维导图部分课程讲义，送给有需要的人。

排列活动顺序

1、输入

项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单

事业环境因素
*或行业标准
项目管理信息系统（PMIS）
进度规划工具
组织的工作授权系统

2、工具与技术
紧前关系绘图法（PDM）
又称为节点法
方框或矩形作为节点表示活动
箭线表示活动之间的逻辑关系
用于关键路径法（CPM）

确定和整合依赖关系
强制依赖关系（硬逻辑）
选择性依赖关系（软逻辑）
外部依赖关系（项目与非项目之间，不在团队控制范围）
内部依赖关系（项目活动之间）

提前量和滞后量
哪些依赖关系中需要加入时间提前量与滞后量
提前量：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。利用时间提前量，可以提前开始紧后活动。

滞后量;以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动

项目管理信息系统（PMIS）
项目管理信息系统包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前量和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系。

3、输出

**项目进度网络图：**展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形
项目文件更新
活动清单
活动属性
里程碑清单
假设日志

估算活动持续时间

1、考虑因素
考虑因素
收益递减规律
资源数量
学习曲线

技术进步
员工激励
2、输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件

活动属性
活动清单
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册

事业环境因素
持续时间估算数据库和其他参考数据
生产率测量指标
发布的商业信息
团队成员的所在地
组织过程资产
关于持续时间的历史信息

项目日历
估算政策
进度规划方法论
经验教训知识库

3、工具与技术

专家判断
进度计划的编制、管理和控制
有关估算的专业知识
学科或应用知识

类比估算
以类似项目为基础估算同类参数或指标
粗略的估算、成本较低、耗时较少，准确性较低

参数估算
利用历史数据与其他变量间的数学关系来估算
准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
三点估算

**自下而上估算：**一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。

数据分析
备选方案分析
储备分析（ 应急储备、管理储备）
决策：举手表决：项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。
**会议：**如果采用敏捷方法，则有必要举行冲刺或迭代规划会议，以讨论按优先级排序的产品未完项（用户故事），并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项。

4、输出
**持续时间估算：**是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间。
**估算依据：**持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。

项目文件更新
活动属性
假设日志
经验教训登记册