孙陶然：企业的愿景、使命和价值观

对于一个组织而言，使命是其之所以存在的理由，古今中外几乎所有伟大的公司，都是源于创始人一个强烈的使命感，例如马斯克要改变汽车的未来、扎克伯格要改变人类的沟通和生活方式等等。中国很多创业者是懵懵懂懂出发的，为了赚钱或者是为了出人头地，当然也有很多创业者是清醒的，确实是为了解决一个社会问题这种使命而出发的。这一点上，我赞同华与华公司华 杉的观点，他认为发现并准备解决的社会问题就是企业使命，也是企业的战略目标。

有了使命，还要有核心价值观。在达成使命的路上，我们是否有价值观差别很大。显然，没有价值观或者以不择手段为价值观是不可取的，偏离了初心、偏离了核心价值观是无法达成使命的。我们需要确定一些核心价值观，作为我们组织共同遵循的是非标准。

使命和价值观之下，还要确立企业的愿景，即经过长期奋斗我们期望达成的一个结果，或者说我们的使命阶段性达成之后我们期望达到的结果。

使命、核心价值观和愿景，是企业文化的起源和基础。在此 之下，我们再进一步确定企业的战略，包括目标、打法、资源、激励等等，以此来推动企业一步步去实现企业的愿景和使命。

摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》