互联网产品经理技能树

什么是产品经理？想要成为一名产品经理需要具备哪些技能，希望大家通过本文能对产品经理有更进一步的了解，也供笔者自身查漏补缺，如有补充，也希望大家不吝赐教，后续针对每项技能我也会展开讨论。

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要知道产品经理需要具备哪些技能，或者说应该如何构建产品经理技能树，首先，我们应该知道产品经理是一个怎样神奇的存在？

产品经理的定义

• 产品就是满足用户需求，被使用和消费的任何东西，包括有形的物品和无形的服务。
• 产品经理是某一项或是某一类产品的负责人，负责产品的整个生命周期，包括需求分析、需求落地、产品上线等多个环节。最终希望能“培养”出一个有用的、能够满足特定用户需求的产品。
• 乔布斯、马化腾、张小龙等人都是产品经理神级人物。

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那么想要成为神级的产品经理，我们应该学习直至具备哪些技能呢？

技能（硬实力+软实力）

一、硬实力

1. 需求采集

需求采集是产品落地的第一步，一切产品皆源于需求，那么需求如何采集？从哪里采集？如何有效的、科学的采集？都是我们在这一步中需要注意的。

2. 需求分析

需求分析是从用户需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并将其转化为产品需求，提炼成符合产品定位的解决方案的过程。如何识别需求、理解需求将是这一步的关键所在。

3. 需求管理

在这一环节主要包括两点：第一如何构建需求池，第二如何确定需求优先级。

4. 产品规划

在确定产品规划之前首先应明晰产品定位，知道产品的目标是什么，主要要解决哪些问题，解决方案又分别有哪些，优先级如何，将这些内容按时间线排列起来便是大致的产品规划。

5. 产品分析

产品分析主要包括对产品的用户分析、功能需求分析、信息架构分析、业务流程分析等、运营策略分析、对产品的总结几大部分。

6. 数据分析

数据分析涉及到的知识也很多，在此处列举该点只是想告诉大家，作为一名产品经理，也应该具备基本的数据分析能力，能够通过数据解释数据背后的业务逻辑，从而找到可以优化的地方。

7. 产品设计

产品设计可谓是产品经理基本功，有些公司产品经理需要直接上手进行产品设计，即使对于有专门设计师的公司，产品经理也应该对产品设计相关方法熟练掌握。怎么样设计一个令用户满意、有用的产品是每一位产品经理需要关注的

8. 技术积累

如果问产品经理是不是一定要懂技术，那么我的回答是否，但是一个懂技术的产品经理绝对是有一定优势的，首先能够与开发沟通的更为顺畅，对于需求能否实现自己有一定的把控，也节省了很多不必要的沟通交流，能够让产品经理将更多的精力放在对产品自身的打磨上。

9. 运营能力

运营是产品与用户间的一座桥梁，运营细分的话也分为很多类，有内容运营、用户运营、活动运营等，针对不同的目的我们选取不同的运营方式。

10. 工具使用

在工具使用上没有标准答案，能够完成日常工作，有助于提高工作效率即可。以下几款是我工作中常用的工具：

产品设计：Axure PR

流程图：visio

脑图：xmind\mindmaster

其他：micosoft office2013

11. 项目管理

一个合格的产品经理一定是具有一定项目管理能力的，产品经理负责产品的整个生命周期，期间一定会遇到各式各样的问题，项目管理能力也体现于其中。

二、软实力

1. 自我管理

提升主观能动性，有目的的去不断充实自己。你今天付出的每一份努力，都会得到来自时光的馈赠。

2. 情绪管理

有人的地方就有有矛盾产生，就会让人产生情绪波动，情绪对人产生的影响便会渗透于工作当中，因此，做好情绪管理对各行各业的人来说都是一项必备技能。

3. 时间管理

在我们下决心要做好某一件事情时，期间总会遇到各种各样的干扰和阻碍，而如何合理的安排时间，如何有效的利用时间则是每一个人需要掌握的一项本领。

4. 沟通能力

作为一名产品经理，沟通能力也是一项必备的技能，首先产品来源于需求，而需求来源于用户，想要获得需求必要要通过多次与用户间的沟通；其次在产品的落地过程中，我们也需要与自己的老板，同事（设计、研发、测试）沟通，准确的表达出自己的所思所想；最后，产品上线后，我们要向大家展示出我们的产品成效，也要告诉大家我们后续产品迭代计划是怎样的。

5. 逻辑能力

缜密的思维、清晰的逻辑有助于我们梳理产品的脉络及业务流程，输出清晰的信息架构。

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