产品经理应该如何把控开发全流程？如何做到胸有成竹？

产品经理入门第一课就应该是心中有一个整体流程，就是所谓的“掌控全局”，如何掌控全局呢？首先就是要“胸有成竹”就是安排好需求搜集、方案设计、产品开发、产品上线及运营的所有事情。好的，先上图：

上图说明了一个需求的三个阶段，把进入开发那两周定义我当前冲刺——Sprint N，那从这个冲刺往前推一个冲刺（Sprint N-1）就必须要准备好产品设计，包括需求和UE/UI沟通的（原型），UE评审，UI评审，需求用户故事拆分，需求梳理会，和计划会。

那么具体要做哪些需求的方案设计呢，就再需求往前推一步需求定义(Sprint N-2)，具体的事项就包括，需求搜集，和业务一起沟通需求，要求业务方提供业务流程图（当然，很多情况是产品输出，然后让业务确认），排开需求优先级，产品需求梳理，当需求明确后就进入后面的方案设计了。

如果前面两个步骤做的很到位的话，进入开发阶段产品经理只需要答疑就行了，如果产品设计的输出物不清楚的话，就会导致开发同学一直找你澄清需求和设计细节，这样的话就比较被动。所以产品经理在产品设计阶段的输出物的质量和详细程度就非常重要，一般要求：评审后的UI和UE，将需求拆分成用户故事，对用户故事的描述要包括逻辑图（正向和逆向处理流程），权限要求，验收标准，测试用例评审等。

当产品经理心里有了这张图之后，周计划中就把相应的关键动作安排好，预定相关会议（具体参加人和会议室），每天早上查看计划表，按时协调相关人提供输出，这样工作就会井井有条。