TSP原则

1. 使用妥善定义的流程，要求每一步可重复，可衡量
2. 团队各成员对团队目标，角色， 产品都有统一的理解
3. 尽量使用成熟的技术和做法
4. 尽量多地收集数据，做出理性决策
5. 制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行的角色来制定
6. 增加团队的自我管理能力
7. 专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，关键是做全面而细致的设计工作

RUP与MVP流程

RUP

RUP Rational Unified Process
阶段：

• 初始阶段：分析软件系统构成，系统的边界，成本预算，风险。milestone是达到生命周期目标
• 细化阶段：健全体系结构基础，编制项目计划与优先级，分配具体任务与目标范围，同时配置好环境与工具。milestone是生命周期结构
• 构造阶段：开发所有功能，集成为产品。milestone是初始功能
• 交付阶段：满足最终用户实际需求，milestone是产品发布
  工作：
  -业务建模：用UML描述用户行为，产出用例
  -需求：分析确定提供什么功能满足需求，功能有什么约束条件，如何验证功能满足需求
  -分析和设计：将需求转化为系统的设计
  -实现
  -测试：所有组件的正确性，组件间交互的正确性，所有需求被正确实现的检验
  -部署
  -配置和变更管理
  -项目管理
  -环境

MVP

渐进交付的流程（Evolutionary Delivery）
【开发->发布->听取反馈->根据反馈做改进】
MVP 最小可行产品，把产品最核心的功能用最小的成本实现出来，然后快速征求用户意见

改进后基于MVP的循环流程

思考：如何避免开发过程中的争吵：
其一，事先确保所有成员目标一致，避免各有想法，导致偏离目标
其二，高效及时的沟通反馈，避免走弯路

书中观点是邹欣《构建之法》第三版的提炼与总结（添加少许个人观点）。