构建之法--第六章学习笔记 敏捷流程
这一章主要讲解了敏捷流程的一些理论知识。对于理论知识，要做到理解，那么具体理解到什么程度呢？我认为，对于初级软件工程师来说，做到定义和名词理解准确，流程有一个大致的印象就可以了。流程的具体实现，需要在实际团队工作中加深理解。
所以下面会重点说明定义和名词解释，以及一个流程图说明Scrum开发的流程
什么是敏捷流程，什么是Scrum？
敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。其中有一种方法论叫做Scrum。
可以看下下面的图，清楚的说明了Scrum的位置。
Srcum的基本术语
Sprint：冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。
User Story：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
Task：由User Story 拆分成的具体开发任务。
Backlog：需求列表，可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。
Daily meeting：每天的站会，用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。
Sprint Review meeting: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。
Sprint burn down：冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
Rlease：开发周期完成，项目发布新的可用版本。
Scrum的流程图
简单来说：
1. 产品负责人负责确定Product Backlog
2. 团队开会从Product Backlog中选取Spring Backlog，进行冲刺
3. 每次冲刺周期内，都需要开站会，说明自己的进度，更新进度板
4. 每天都要形成可以运行的版本
5. 全部完成后开一个review会，总结经验教训。