项目计划工具箱

1、范围说明书

对项目前期的需求和约束是务必沟通清楚的，避免后期出现责任不明的情况。这样一份说明书也是需要责任双方说共同讨论制定的。

2、需求矩阵

《人月神话》不知道大家有没有读过，这样一份图与下面所要涉及到的人力成本、成本预算等关联的比较密切。无论是对于我们开发人员或者是项目的管理者等制定和了解这样一份图做到心中有数更不便于我们工作计划的制定。

3、集成计划工具

数据的直观体现便于我们资源的调整，更为合理的对资源进行有效利用。同样的我们也可以使用禅道、Visio等项目管理工具来协助我们的开发，“巧妇难为无米之炊”对于开发管理工具的使用也是我们进行敏捷开发不可或缺的一部分。

4、网络图

这一部分主要是便于大家对于这一执行流程的熟悉。

5、人力成本

人力成本的投入在很多时候占据着我们总成本中较大的一部分，对于人力成本的估算也是我们预算中的重点部分。

6、成本预算表

还是那句话，大家根据公司实际情况进行处理、核算即可。

7、绩效分析表

投入与产出在我们项目结束后会是我们进行人力评估重要的一部分，也是我们进行项目奖金发放所参考的主要部分。

8、需求参数表

在进行需求参数构建的时候不妨从多个维度去拆分这样能够保证我们问题的完整性；另一方面，可以详细一点，这样不仅仅在我们遇到问题时有章可循也在前期规避了很多问题。