IT项目管理（4）
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联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图。
项目章程
测量目的
项目目的是加强各班相互了解、联合活动等，主要在于提供交流渠道，赋能社交途径。
可测量的项目目标和相关的成功标准
使用班级集体活动次数、团体联谊参与人数、样本个体社交圈子大小（联系人列表）来度量班级间交流是否得到增强。阶段性目标（里程碑）是班级间每个季度举行一至两次集体活动。最终目标是班级间集体活动每个季度三次及以上、团体联谊较为频繁、样本个体社交圈子包含其余各班每班10人左右。
高层级需求
提供班级间合作渠道。促进校内项目组、社团、比赛团队的形成。打造校内相互学习、互帮互助、提升能力的积极氛围。
高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
收集各方资讯，包括但不限于比赛活动、校内项目、学习小组、结伴互助等等各种消息，提供这些消息给用户，提供用户加入、自组织、召集、报名这些活动的平台。号召学生加入活动，组建合适的校内小团体，以相互学习、共同进步为根本目的。
主要目标群体还是校内某一年级的全体学生，这主要考虑到同一年级的学生知识储备量相差不多，相互帮助更有效率和共通性。高层级项目的根本目的还是发扬共同学习、沟通进步的氛围。
可交付成果基本在于，在我们的平台上提交申请而组建成功的学生团体数目。
整体项目风险
项目引流难度较大，同业竞品较多，公众号社交平台在校内较为普遍，项目亮点不足。根本目标在于提高学习氛围，在学生群体中该目标并不讨喜。
项目打造难度较大，技术风险高，需要与各方资源对接，需要拥有公众号运营经验，打造用户友好的平台。
需要说服各班级支持、与校内项目咨询对接，人力成本较大，人员风险较高。
总体里程碑进度计划
阶段性目标（里程碑）是班级间每个季度举行一至两次集体活动。最终目标是班级间集体活动每个季度三次及以上、团体联谊较为频繁、样本个体社交圈子包含其余各班每班10人左右。
预先批准的财务资源
无
关键相关方名单
各班班委及辅导老师，校内各实验室、组织负责人。
项目管理计划
请根据教材 HYM 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并完成其中一个任务。
选择“休闲和健康网站项目”。
项目评估
前景良好，一方面降低内部成本，另一方面体现了公司的人性化管理，为员工的身体健康负责，有大厂担当。
项目章程
项目名称：休闲和健康网站项目
授权日期：2020年6月1日
项目开始日期：2020年6月1日；项目结束日期：2021年3月1日
关键日程里程碑：
- 2020年10月1日前完成第一版网站开发。
- 2021年1月1日前完成生产版本开发。
- 2021年2月1日前完成测试和体验。
- 2021年3月1日前投入使用。
预算：该项目预算为200万美元，可根据需要增资，主要成本为人工费用，公司已有硬件资源。
项目经理：carroll，（1234-56789），[email protected]
项目目标：通过帮助提高员工健康状况向保险商要求一个较低的医疗保险费用，从而降低内部成本。
项目成功的主要标准：网站运营成功，员工参与度良好，医疗保险费用降低。
方法：
- 雇佣技术人员3名、兼职助理1名，进行项目技术工作。
- 一个月内，制作工作分解结构（WBS），范围描述和甘特图，详细说明完成项目所需的工作。
- 两个月内，腾置出所需硬件条件。
- 每周项目核心团队和发起者开进度盛和会。
- 根据批准的测试计划全面测试软件
项目角色与职责：
未知
变更请求
- 引入团队协作理念，为员工分组，组内的成员的较差表现将影响其他成员的激励奖赏。人类是集体动物，团队间社交属性的约束有时更有鞭策效果。
- 对每位员工将其节省的医疗保险费用按照10%的比例作为奖金发放。对于工作这样一种趋利的行为，金钱的吸引毫无疑问更有效。而且对公司来说，这不仅仅减少了内部成本，也将资金流向从保险商转移到公司员工，“肥水不流外人田”，增强公司凝聚力。