IT项目管理-03

研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2 ~ 4列分别是特定目标（SG）1 ~ 3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

   PMP

CMMI-PP

对比

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得承诺
项目整合管理	制定项目管理计划	定义项目生存周期阶段	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划范围管理收集需求范围定义创建WBS	估算项目范围
项目进度管理	规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目成本管理	规划成本管理估算成本制定预算	估算工作量和成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目质量管理	规划质量管理	估算项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目资源管理	规划资源管理估算活动资源	估算工作量和成本，估算项目范围	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划沟通管理	定义项目生存周期阶段		审查从属计划
项目风险管理	规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划采购管理		编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	规划相关方参与	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划，制定项目计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其他知识				获得计划承诺

最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

项目管理规划过程组与行业过程PP都涉及到全部十大知识领域,两者有交叉重复的部分

不同之处在于项目管理规划过程组是按照十大知识领域层次递进,而行业过程自成一套,有自己的流程,不会严格按照知识领域的层次来走

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。
   

   1、 决定项目范围、时间、成本约束
   2、 识别项目发起人
   3、 开发项目业务场景（business cases）
   4、 开会讨论项目管理过程
   5、 确定项目分为多个子项目
   6、 了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间和开发成本
   7、 使用微信小程序与客户进行沟通
   过程组目标交付物：Business cases

参考

使用微信小程序与客户进行沟通
过程组目标交付物：Business cases

参考

PMBOK 九大知识领域与CMMI过程域映射表