IT项目管理（2）

CMMI项目管理过程-项目计划（PP）

使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

绘制知识域过程矩阵

来自PMP的总结：

另外寻找SG和SP的关系：

SG	SP
项目估算，建立和维护项目计划参数的估计	估算项目范围：建立顶层的工作分解结构来估计项目的范围
	估算工作成果和项目属性：建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化
	定义项目生产周期阶段：定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作量范围
	估算工作量和成本：根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和费用进行估计
制定项目计划，建立和维护项目计划并作为管理项目的基础	编制预算和进度：建立和维护项目的预算和进度
	识别项目风险：把识别出的风险形成文件，与共利益者共同审查已形成文件的风险的准确性和完备性，在适当时修改风险文件
	项目数据的管理计划：建立确保资料的专属性和安全性的要求和规程，建立对归档资料的借阅机制，确定项目数据的识别、收集和分发规则
	规划项目资源：确定过程需求、沟通需求、人员配备需求、设施设备和部件需求及其它连续性资源需求
	知识和技能的计划：策划项目实施所需的知识和技能
	项目干系人和介入计划：策划已标识项目干系人的介入
	制定项目计划：建立和维护总体项目计划内容
获得对计划的承诺，建立和维护对项目计划的承诺	审查从属计划：为了理解项目责任，要评审所有对项目有影响的计划
	协调工作与资源配置：对照可用的和已计划的资源来协调项目计划
	获得计划承诺：从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺

根据以上资料绘制矩阵：

十大知识领域	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组		制定项目计划	审查从属计划
项目范围管理	规划过程组，监控过程组	估算项目范围	项目数据的管理计划
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生产周期阶段	编制进度	获得计划承诺
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本	编制预算
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作成果和项目属性
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		规划项目资源,知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组
项目风险管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		识别项目风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组		项目干系人和介入计划
其他知识

项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别

联系

都是按照目标将任务划分成若干子模块进行执行，一方面便于管理，另一方面也有助于清晰职责，确定进度。

区别

规划过程组关键在于“过程”二字，它是时间驱动的，按照时间发展确定任务流程；而行业过程PP关键在于任务的生命周期，它是任务结果驱动的，按照任务的进展确定执行流程。

构建软件项目创新竞赛项目准备过程

阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case 。

JWD案例的前期准备任务

项目前期准备（商业论证）

• Erica 的任务：
  • 决定项目范围、时间、成本约束
  • 识别项目发起人
  • 开发项目业务场景（business cases）
  • 开会讨论项目管理过程
  • 确定项目是否分为多个子项目
• Kevin 的任务
  • 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
  • Kevin提出用微信小程序让客户直接访问系统。Erica否定了Kevin的新技术提 议，建议内部系统稳定后再考虑。
• 里程碑
  • Business Case 文档；技术解决方案

软件项目创新竞赛项目准备过程

1. 项目整合管理：决定项目范围、时间、成本约束；开会讨论项目管理过程
2. 项目相关方管理：识别项目发起人
3. 项目范围管理：开发项目业务场景（business cases）
4. 确定项目是否分为多个子项目
5. 项目沟通管理：了解业务场景，提供技术方案；否决小程序直接访问系统提议
6. 项目成本管理：给出大致的时间与开发成本