第十二篇 项目整体管理
项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。
从项目管理的角度来看， “整体管理” 兼有 统一、合并、结合各方面特征。
整体管理 的基本任务是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。 项目整体管理包括6 个过程
在启动过程组有一个过程-------------制定项目章程
在计划过程组有一个过程-------------制订项目管理计划
在执行过程组有一个过程-------------指导和管理项目执行
在监控过程组有两个过程--------------监控项目工作、整体变更控制
在收尾过程组有一个过程-------------结束项目或阶段。
1 制定项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源， 所以， 项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。