今天的一些总结

    今天整理了一个核心系统的迁移历程，内心真是感慨，整个事情的推进和进展虽然一再延迟，到目前为止都有了阶段性的成果。 

    如果让我来总结最大的收获，我觉得就是迭代的思维了。 迭代能够起到缓冲缓存的作用，一个遥不可及的目标，可以分阶段来实现，迭代能够让这个过程可控。如果大家看不到一个大而全的平台，逐步完善和迭代，那么最开始的一定是简陋，单一的，有了骨架有了羽毛，也就逐步丰满起来，所以我对于一步到位的大而全是天然免疫。 

    性能优化里的一句很经典的总结就是“平衡”，我觉得这是一种更加通用的思维，平衡不意味着妥协，但是可以通过迭代让这个过程可以接受。

    然后第二个通用的感受就是做事情的目标感。如果我们投入了精力做一件事情，但是这件事情的目标感不强，那么这件事情最后的结果很可能会让自己失望，为什么要做这件事情，这件事情有什么意义，这件事情对公司有什么好处。这些问题是要考虑的，如果你没考虑，领导也会问到你。 

    以前希望是一个安安静静做事情的人，那些世俗的理由和说辞不用太过于注意，但是显然做事情的事情可以分为三个维度来考虑，一个是对于公司和领导，第二个是对于个人，第三个是对于公司的同事。 也即上中下三层的一种平衡。

    从上来说，希望看到的是一个齐心的团队，有一个统一的对接人或者口径，在传达理念和工作协调方面是极好的。

    同时做事情也需要领导的理解和支持，这不是表面的话，理解是知道你在做的事情，并且能够基本认可你，而支持就是实际的帮助了，如果没有这些做事情一定会比较艰难，而且就算做了，还不一定认可，那就太悲催了。 

    同时在公司里面，也要考虑团队的文化。 用一个朋友总结的话，最怕的情况就是：外行领导内行，不求有功但求无过。如果是这种情况，你要做的工作就会更多。 现在的行业变化已经很大了，我们是在维持业务稳定的前提下，是跟上时代，还是引领时代，这些主要看个性，更多是领导的个性，如果激进型，那么就会放权去做很多事情，如果是求稳型，多多少少意思一些。

    对于个人来说，其实相对来说更加灵活。比如我今天要看一部电影，那么自己肯定会说，看吧。如果要学习，自己可能还会犹豫一下，但是相对来说，这种节奏是完全自由的。

    对个人的能力要求，其实有一个点就是举一反三，这个事情的意义就在于，你可能没有经历过那么多的问题，但是通过这种方式，能够触类旁通的把几类问题都总结出来了，虽然每解决一个问题都很累，但是积累下来，这个效果不得了。 

    对于个人来说，要耐得住寂寞，要忍受得住诱惑，很可能会有默默的付出的情况。可能很多事情做与不做和你压根没什么好处，但是如果做了，还能够帮助到更多的人，同时也能够按照自己的想法去做一些本职之外的事情。如果什么事情都要奔着一个利字，那么就太纯粹了，纯粹的有点傻。

    从下来说，至少你得有一定的技术能力和权威性。我觉得这个部分的要点就是以身作则，如果自己都没法做好，那就不能指望别人也能够按照这个方式来做了。比如我本身不鼓励加班，但是我希望有限的时间里能够高效的工作。

    很多事情都是从细节上表现出来的，如果你觉得无所谓，或者那就这样吧。其实对于其他人来说，也完全可以这样，该严谨的时候马虎不得。

对下不大好的一种方式就是 只讲不练，公司是希望这件事情能够做成， 但是怎么去落实，其实就很难去限定了。我们如果只是说说，而没有能力把这些转化出来，那么下面的人也不一定服你，或者这个事情你自己压根也没想清楚，就没法要求那么多了。

    另外一个重点就是其实我们的工作和生活中，缺一个真正愿意给你帮忙的人，如果踏踏实实针对性指导你，几句话，几个例子可能就能让你茅塞顿开。如果我们看书学习，其实是一个完全体系化的过程，而小范围的针对性帮助和提醒就会极大的提高这个转化效率，如果我们的工作中有这样的一些人，要珍惜。