看板披萨游戏（Kanban Pizza Game）
由Agile42公司开发的看板披萨游戏遵循以下许可：Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License.
仅仅通过教科书的方式传授精益敏捷的原则，是很困难的。人们必须亲身经历这些原则以体会它们是如何工作的。通过游戏，不必打乱日程工作或沉迷在技术细节，你就可以获得经验。这也是我们在培训中使用游戏和模拟的原因。如果没有合适的游戏，我们就创造一个，比如看板披萨游戏！
通过agile42公司的这个游戏，你可以发现看板是什么。然而其他看板游戏通常关注白板概念和已有看板系统中的工作流，我们的看板披萨游戏教会大家如何从现有流程产生看板系统。
用纸做披萨
如agile42 Scrum Lego City Game，我们希望看板游戏用每个人都熟悉的东西并且每个人都能做。我们尝试远离IT环境，因此参与者不用考虑太多和他们现有工作环境的相似处。我们认为用纸做披萨这个想法太棒了——每个人都喜欢披萨，并且每人都知道披萨是怎么做的。（至少知道一般术语）
什么时候以及如何使用看板披萨游戏
如果你想要理解看板是什么，以及在日常工作之外的安全环境里实践一些精益概念，那么看板披萨游戏是最合适的！
学习目标
从培训的角度这个游戏的目的是什么？我们希望参与者：
体验看板系统如何从已有的流程中浮现出来（如工作当中那样）
体验一个完整的看板系统（而不是只关注白板和相关概念）
理解白板是依赖于场景的：对于任何流程，都有许多不同设计的看板，这些都是适当和实用的，而不必只有一个最优的看板。
理解限制在制品（Work In Progress）的影响。
体验自组织和适应性。
充满乐趣!
每个团队都有不同颜色的纸、剪刀和其他材料（参见本页底部的完整物料清单）。团队根据配方裁剪、涂抹和粘贴这些材料以形成披萨。
准备
这个游戏从开始到结束有一套PPT可以使用。（译者注：后续提供不需*的链接）
确保充足的物料！
每组至少4个人
可以一个组玩，但多组的话会增加有益的竞争，也会更有趣
(可选) 如果人数为奇数，可以考虑邀请他做观察员，担当质量监控并衡量交货时间。
游戏流程
1. 第一轮，创建一个隐含的流程
看板总是从你当前现有的流程开始的。在游戏的开始，让团队拿一些纸片并制作尽可能多的披萨（夏威夷）。如下图
展示一块做好的夏威夷披萨并解释怎么做的：一块披萨饼底（三角形纸），番茄酱（红色马克笔），3块火腿（粉色便利贴）和3块菠萝（黄色便利贴）。番茄酱要涂满饼底（译者注：记得披萨饼有卷边哦），馅料大小合适并均匀分布在披萨上。
演示烤箱盘并演示怎么用。烤箱一次最多烤3块披萨。烤的时间最少30秒。在烤的过程中不能动烤箱（增加或拿走披萨）！
下面要求团队制作尽可能多的披萨，但要避免浪费，如准备好而不用的原材料。当你决定结束的时候（大概5-7分钟后，不事先确定时间），告诉大家停下来。
2. 介绍看板
在第一轮结束后，介绍看板和核心看板实践。
核心看板实践：
使工作流可视化
限制你的在制品数量（WIP）
管理流动（Flow）
实现反馈环
明确流程原则
一起改进
接下来，介绍计分系统并让团队自己算分。设计计分系统是为了提倡限制WIP，并且可以间接地流动（在这个游戏中，流动和交货时间是有关联的，只要人们不知道一轮的准确时长，他们就会重复相同的行为）。收集分数并记录到白板或者挂图上。
让团队把工作流可视化并且通过引入生产材料库存（披萨饼底，火腿块等）来使流程更明确。现在不要尝试优化工作流，仅仅把第一轮出现的内容记录下来。
让团队限制他们的在制品（WIP）。第一轮结束后团队有一堆的材料浪费了吗？每个步骤合理的WIP大小是多少？
披萨的质量如何？有没有偷工减料？披萨饼底应该是一样大并且涂满番茄酱，馅料剪得很精美且分布均匀。
下轮开始之前，扔掉已经交付的披萨，但保留没有用过的材料，包括桌子上没烤过的披萨。
3. 第二轮，使用刚才建立的看板系统
现在用刚刚建好的看板系统开始下一轮。再次强调，快要结束的时候不要给出任何提示，当你觉得差不多的时候（5-7分钟后）就结束这一轮。结束后做一个小结并算分。
接着让团队花1分钟反思一下，他们的看板系统哪里挺好的，哪里需要改进，并再花1分钟重新设计工作流和尝试不同的WIP限制数目。
4. 第三轮，扩展
给游戏增加点复杂度，引入客户订单和一种新的披萨（蔬菜配方）。订单可以包含1种或2种披萨，只有整个订单完成了才能得分（订单里披萨的总分）。蔬菜披萨没有火腿和菠萝，只有7条蔬菜（绿色的便利贴）。可惜蔬菜一烤就很容易焦了，所以只能在披萨烤好后粘上。
让团队花几分钟讨论和改进他们的系统。开始，小结，计算分数。团队花1分钟反思他们的系统哪里不错，哪里需要改进，然后再花1分钟重新设计工作流和调整WIP限制数目。
5. 第四轮，也是最后一轮
开始，小结，计算分数。
6. 从游戏到一个真正的看板
游戏的最后一步是，团队在桌子上用美纹胶带把流程可视化，并创建了非常接近真实的看板系统。
让团队回顾一下游戏，在挂图或白板上画出工作流（包括WIP限制），可以把材料和做好的披萨粘在上面。如下图：
7. 总结
刚刚经历了披萨游戏和展示了一些很好的看板，联系到看板实践就会很容易了。
使工作流可视化
披萨实际生产的工作流一直存在的，通过画出工作流我们创建了一个模型，可以用来思考现有的流程。
注意工作流可以用多种方式表现。有的披萨带着馅料进烤箱而有的不可以，这个事实可以通过许多方式描述，如标签，泳道，非线性工作流，有向网络等等。通过这个游戏，每个团队在他们自己的人、资源和瓶颈的背景下创建了一个有意义的工作流。然而就像其他团队可以设计自己的看板，不是说谁的看板比其他人的更正确。（译者注：适合团队的看板系统才是最好的，不要尝试去照搬其他人的）
限制WIP
游戏中，内建的瓶颈导致堆积的队列。这是有意设计的。团队引入限制在制品（WIP）的数量来确保做正确的事情，以及避免浪费。团队体验到WIP限制的作用：驱使和改变人们的行为。在整个生产过程中人们倾向于更多的交互，交流的更多并且需要的时候彼此互助。
管理工作流
当系统中的工作很好流动的时候，看板的效果最好。一般我们通过衡量和最小化交货时间来提高工作流动效率。可惜这需要引导师花费很多时间，所以在披萨游戏中我们使用计分系统，来惩罚库存并触发类似的优化工作流行为。
在第一轮游戏中，团队倾向于提前准备好一小堆材料。在接下来的几轮中，团队认识到要使库存降下来并通过缩小WIP来保持工作流动。
衡量披萨游戏中的流动也是很有启发性的，但需要一个人帮忙计时。
其他需要考虑的事情：
物理环境：桌子的摆放影响初始的工作流吗？工作流演进的方法？
群里动力（Group Dynamics）: 不同的团队成员如何参与到工作流的设计中？
物料清单
1. 3种颜色便利贴：黄色（菠萝），粉色（火腿）和绿色（蔬菜）
2. A4纸若干（或者其他浅颜色的纸张，方便涂抹番茄酱）
3. 红色马克笔
4. 胶水或胶棒（在披萨饼底上粘馅料）
5. 美纹胶带
6. 剪刀（每组大、小剪刀各一把）
7. 计时器（可选，用手机计时）
8. 订单 – 每组一套
9. 烤箱盘 – 每组一个
10. 看板披萨游戏的幻灯片
11. 规则说明表
12. 看板概述表
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