团队管理能力

质疑直觉，检查事实。特别是在自己不是专家的领域。
《思考的快与慢》
质疑与检查：质疑直觉，检查自己的逻辑。

责任感是可以培养的。
能做的事情尽快做完，减少拖延，拖延会降低做事情的兴趣

品德好的梦拓会使人更信服。
世界上这么多有钱人也不差你一个。

合理妥善，知人善用，不要数落，根据不同的人的能力去分配任务。
合理妥善得处理每个新生的信息。

方法论

给予反馈

领导者要即使给与员工反馈。
不要总用kpi处理问题，学会用交流解决问题

领导者的反馈要以帮助团队完整目标为目的。
反馈分为积极性反馈i，调整型反馈
分为三个级别，0级反馈，基本相当于不反馈
以及一级反馈

有效开展目标管理

smart法则

第一个s=specific

没有时间限制的目标形同虚设。
按照下面的七个步骤来设立目标

七个步骤

第一步：审核公司的目标哦是否相同

谈目标，一定要谈资源约束。

要想完成目标一定要进行一定程度的授权。

两点补充

沟通能力

先结论，再几点逻辑理由，再最后换一种说法，再强调一边结论。

金字塔型结构。最经典的就是《穹顶之下》
一是表同情
二是表逻辑
三是表啥呀

心里健康

接收自己，成为更好的的自己
合理认知，正确

自我管理能力