项目风险管理
1.风险的属性：
- 随机性
- 相对性
- 风险的可变性
（2）风险识别的特点：全员性；系统性；动态性；信息依赖性；综合性；这是一项反复识别的过程
2.按照后果不同，风险可分为 纯粹风险+投机风险
3.项目风险管理过程包括：6个
- 风险管理规划——决定如何进行规划和实施项目风险管理活动
- 风险识别——判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点
- 定性风险分析——对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险排序，以便进行下一步分析、行动
- 定量风险分析——就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析
- 风险应对规划
- 风险监控
4.预期货币价值分析 EMV：计算在将来某种情况发生或不发生的平均结果（即不确定状态下的分析）
5.模型和模拟：蒙特卡洛技术/建模/仿真技术 （无需专家参与）
6.消极风险或威胁的应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
7.积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高、接受
8.风险再评估——对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应安排定期进行项目风险再评估
9.风险审计——检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性以及风险管理过程的有效性。
10.风险识别过程的主要成果形成管理计划中的风险登记册的最初记录：
- 已识别的风险清单
- 潜在应对措施清单
- 风险根本原因
- 风险类别更新
11.因果分析图、鱼骨图，用于确定风险的起因。
风险识别的工具与技术：
- 文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断
12.变更管理的流程：
- 提出变更申请——变更影响分析——CCB审查批准——实施变更——监控变更实施，记录变更实施情况——结束变更
- 当不得不做出变更时，从高级—到低级的顺序对被影响的需求文档进行处理。
- 变更的重要性分类：【重大变更——重要变更——一般变更】
- 变更不需要都采用变更管理工具，也可用手工的方法