真实的阿里《破冰》

想到写这篇文章是读者群里，很多玩家们都在问我阿里生活怎么样，阿里味是什么味，996适不适应，其中尤其以破冰最为感兴趣，大家把从网上看到的各种传闻都发出来了，看的我虎躯一震，躲草丛阴人都没这么刺激，想想作为局内人写篇文章和大家聊一聊阿里的一些文化吧。

1. 起因

群里大家问我，阿里生活怎么样，然后虎哥起了个头，问“破冰”了没？群里一下子热闹起来了，虎哥开始用他丰富的职场阅历，开始给大家科普什么是“破冰”，所谓见多识广，素材非常详尽，直到后面发的越来越玄乎，直让大家。

简直一言不合就开车啊，只能感慨作为群主，没能让大家在这感受到技术的魅力????，

2. 大家听闻的破冰

这个是玩家发的图，很像某乎的风格，实话说，我也不知道真假，有也应该是以前发生的，现在应该是没有了。

我在参加白阿培训的时候，听班主任说以前销售团队确实会有破冰环节，为了让团队内和团队之间，大家互相快速熟悉，不要有陌生感，也是在非常艰巨的销售指标压力下偶尔的放松，破冰会玩的比较。。，相信很多人都听过“*铁军”，中国供应商，凝聚力和目标感十分强，放在现在也是很强的团队，后面美团的地推团队很多成员也是从“*铁军”出来的，像滴滴创始人CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强，当然我觉得“*铁军”靠的也不是这个。商业环境基本上是九死一生，如果没有强有力的管理手段，足够的韧性，很难在这种环境杀出一条路，参考当年团购网的“百团大战”。

3.我经历的破冰以及一些阿里文化

刚来的第一周工作日的一个晚上，算是迎新，小组组织了一场迎接新同学的夜宴，啤酒烧烤。有运营、开发、产品和测试的同学一起，酒过三巡，有人随口提了一句，有新同学来是不是要“破冰”，自认为自己的性格算开朗外放，基本上也不怕有什么问题接不住的，结果大家提的问题，简直是浅尝辄止，手下留情。印象中问了：有女朋友没有？怎么认识的？问另一个从北京来的同学在杭单身吗？基本上大家都跟朋友聊天一样，不会触及很隐私的问题。

接下来聊聊阿里的文化，想说的很多，又不知从何处讲起。

1. 先说大家关注的工作强度吧，以前只是听说，实际感受下来我觉得蚂蚁的工作强度真的挺高的，你很难同时只做一件事，基本上肯定很多事并行的。比如最近，我除了手上的项目需求要做技术方案，评估排期，同时还有技改的编码自测，还有SRE稳定性的一些工作，还要搞压测，每天还会有很多人来找你，跟你对接沟通。还有一天需要轮流值班，解决外部提的产品问题。但是真的很锻炼人的综合能力，之前我也写过一篇讲时间管理的文章，阿里的工作环境就是很好的实践场，我每天上班第一件事就是更新自己的代办事项清单，然后就是给事情排优先级，哪些是今天必须完成的，哪些是有时间结点的，需要产出结果的，一天中还会一直有新的事情插入进来，不断调整优化，一天下来，再做一个复盘和总结，第二天早上晨会小组内需要跟大家同步一下，最重要进度风险和技术风险需要同步给团队成员。

2. 再讲讲蚂蚁的技术文化。这个给我的感受还是很强烈，最开始我做的第一个是技改需求，之前写过一篇文章介绍我是如何做技改的系分设计的，感兴趣查看公众号【安琪拉的博客】历史文章，蚂蚁真的非常重视系统化的文档，我这次做了一个全新的需求，从前到后沉淀的过程文档有十几份，当然很多也不是我写的，常用的文档有：系分设计文档、性能容量评估、过程评审记录、联调问题集、发布计划、找人地图、压测方案、测分文档、验收文档等。

   除了文档，另一块给我感触很深的就是关于代码CR和测试，代码写之前，会有方案的评审，小组成员一起过一遍你的方案，大家集思广益，更能提升方案的设计质量，把方案缺陷提前暴露，同时方案设计的越详细具体，越能降低编码的不确定，代码写完，如果是比较大的变更，会有代码评审，就是组里的同学在会议室，大家一起走读你的代码，你把代码逻辑给大家通晒，这就很考验工程师的代码功力，因为如果有明显的设计缺陷或者编码问题，很容易被大家diss，代码走读大家都会很直接的指出来，不会考虑你的面子，别问我有没有被diss，写这段话的时候往事一幕幕。代码走读完，你改完代码，合并代码前会1-2位有同学CR你的代码，我们刚开始是1票，后面改成了2票，都认为没问题会给你通过，有问题直接在代码上评论标注，完成这一套流程，你代码才会被合并到迭代分支。然后可以推进到下一个流程。

   另外一部分是测试，我们组要求新做的需求，基本要免测，因为我们8个开发就1个测试对接，所以上线前都会做充分的验证，测试基本只会做功能的回归，阿里的测试工程师也不叫测试工程师，叫质量工程师，主要负责测试流程的优化和测试平台的搭建，测试只是很小一部分工作内容。

3. 最后聊一下百阿吧，百阿在我为数不错的职场培训中很有意思也很有意义的培训，因为疫情原因，8天百阿，有4天是在线上做的，班主任是个工龄10年的阿里人，啧啧啧，静止心率才40多，绕西湖跑圈的女人，可怕。前半段的课程主要是介绍阿里的发展历程，组织结构、企业文化和价值观。其中我印象很深刻的二个环节是“秉烛夜谈”和“合伙人面对面”，“秉烛夜谈”有点像“破冰”，大家来自各个不同的BU，岗位性质也不相同，有一位大哥我印象很深刻，陕西某市某个区的*局长，来阿里安全部门，给我们讲了他在东南亚抓捕贩枪罪犯的经历，而且就在湄公河*发生没多久，在那个国家，买一个人的命只需一千美金，原来那些只有在电影电视剧中看到的经过从你身边亲身经历的人口中说出来是十分震撼的，当他说道：当把罪犯压上东航的飞机，才终于舒了一口气，这些因为国家实力的增强，背靠祖国，越来越多事情比以前好办很多了。相信很多事情只有亲身经历才能有更深刻的体会，他的这段经历我省略了很多细节，听完真是热血澎湃。我一直认为自己也是国家发展强大的受益者，以后也可以聊聊我自己的经历，此处按下不表。另一个环节是“合伙人面对面”，都知道阿里是合伙人制的，这个环节会有一个合伙人来跟我们聊他自己的经历，介绍阿里，我们那次来的是老樊，阿里大文娱的总裁，很有人格魅力，他刚开始一直在支付宝，见证了支付宝的从0到1，讲了几件事，第一件事是当时支付宝支付成功率不到50%，做快捷支付强制绑卡被人骂，做集新春五福发红包也被骂，做余额宝也有人骂，每一次创新都有人骂你，他总结下来，如果你做一件事，没人骂你，证明你做错了，真理是掌握在少数人手中的。还说了几个挺有意思的事，自己从来没收过人家发的微信红包，去重庆跟当地银行对接支付宝快捷支付业务，银行要求必须有1个亿的存款，在出租车上打电话让秘书存1个亿被司机当做骗子等等，很多故事。阿里培训挺多的，除了百阿，还参加了精武门和新人支路，除此之外还有各种线上的技术培训，每个月的技术分享。

4. 阿里前段时间取消了周报制度，隐藏了职级，这都是决策层从内网收集到的建议，从意见采纳到决策拍板是非常迅速的，应了阿里那句“拥抱变化”的价值观，这在大公司尤其像阿里这样10万人的公司还是挺不容易的，点赞。

5. 最后非常重要，支付宝，大量hc释放，感兴趣公众号(安琪拉的博客)后台回复我“内推”，内推成功入职给AirPods 一幅。