传统行业老板们踏入互联网遇到的坑（一）

这两年先后接触了几个项目，保险的，环保的，农业的，和几个传统行业老板们交流（多少有些攻防的味道），感觉有必要宣传下互联网项目特性，帮助他们入门。

这年头流行智商税，赚钱不像以前那么容易了，但是要把赚到的钱亏掉却很容易。靠胆大创业这条路已经行不通了，而是要去分析，推理，积累，然后寻求机会。

也因为赚钱不容易，因此也有些老板们试图互联网转型。然后他们会遇到下面的一些坑：

坑一：我有XX的想法，要是有个APP就好了。

这种想法，打个比方把，比如我们要用水，按他们的理解，就是有个水龙头就好了。有水龙头就行吗，后面水管不要吗，自来水厂不要吗，水源地不要吗？水龙头是简单，自来水厂你建一个试试，水源地水库你挖一个试试。

老板们看不到的隐形成本大的去了，你不知道是因为你没看到。后台接口，后台管理，运营，推广，迭代，改新版，看不见的工作海了去了（这个以后专门安排一个专题）。

坑二：招个做技术的

哎哟，最近接触了一家准备干农产品企业，员工的观念真的是让人匪夷所思，什么是做技术的，操作电脑的是做技术的，你要进了这样的公司做了技术，估计能累死。

打个比方：一所医院，外科有外科医生，内科有内科医生，还有妇科，儿科，骨科，除了这些专业的医生，还有护士，行政，财务，才能把一所医院给运行起来。

现在已经没有什么一个人干产品的，都是团队运作，如果你想招一个技术就解决你需求，那你就请外包团队（这也可以讲一个专题）。

坑三：什么功能都要

没有用户，什么功能都要做，电商，社交，直播，全部都要。结果是产品永远都出不来，老板们自己的先撑不住了。

这个逻辑在于，你要理解碎片化，如果没有碎片化，那就永远没有后来者的机会，全是巨头的机会。**因为巨头不能在每个细分领域做到最好，才给了小公司机会，巨头为什么不是永远存在，因为巨头被各个碎片（细分领域）把它裂解了。**聪明的巨头选择了成为基础设施（如阿里云，微软云计算）。

坑四：产品做好了，就可以了。

好不容易把产品第一个版本做出来了（真是太不顾容易了），其实这个只是第一步，产品也好，平台也好，是运营出来的。用户从哪里来，未来的方向往哪里走，摸索才刚刚开始，结果你就开始庆功了！

坑五：互联网是进入了，还是赚不到钱

好了，运营也开始了，开发也花了一大笔钱，推广，运维，成本始终很高，花了1000万，也做了1000万的业务，赚了10万，亏损了990万。要早知道是这个结局，还不如把1000万存银行，利息都不止10万。说多了都是泪，是继续做还是放弃？

能避开上面这些坑的已经绝对是千分之一了，上面的坑都只是大概的一些解释，每个坑都可以列一个专题解释，请关注我的博客，后面继续讨论。