互联网行业如何评定绩效

​KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法

 

1. 企业战略—>可操作的任务目标—>明确部门的主要责任—>具体工作拆分
2. KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
3. KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。

 

SMART原则
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

 

OKRs：Objectives and Key Results
目标和主要结果，是国际领先的目标管理方法。管理要点如下：
1. 目标要清晰，每个目标的主要结果可有多条，制定时可参照SMART原则。
2. 创建OKRs需要在直属领导的协助下，共同完成。
3. 季度末与直属领导一起更新OKRs完成情况，完成度为0到1之间的1位小数。

 

360°评估

1. 评价维度多元化

2. 自评、同事、领导、下属多种角度反馈

3. 评估内容不限于人际关系、技术能力、价值观等等

 

三者优缺点