产品经理不再纸上谈兵——产品经理请先别急着开发

什么是产品定位

课程目标

1.认识产品定位的重要性；

2.了解产品定位的内容；

3.掌握确定产品定位的方法。

前言

1.作为PM，每天的工作周而复始，需求分析-原型设计-UI设计-跟进开发-完成测试-上线产品，忙碌的我们甚至来不及静下来思考。思考下我们在做的究竟是一款怎样的产品？

2.世界那么大，我很想静静。静静是谁？

3.作为产品经理静静就是XX的产品定位！

产品定位

1.产品定位是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，产品定位是需求中的需求。

2.产品定位实际上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：产品定义和用户需求。

3.产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操办

如何确定产品定义

产品定义

产品定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说：该产品主要面向XX用户提供XX功能，具有XX特色。

如果你的产品很难用一句话描述清楚，要么就是定位不清晰、方向不明确，要么你正在做的是类似微信一样的超级产品，企图连接一切。

有了产品定义之后，可以迫使产品经理努力思考产品的方向和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让团队不至于茫然。

实际案例-陌陌

1.使用人群

80后、90后单身人群。

2.主要功能

发展基于地理位置的陌生关系。

3.产品特色

LBS搜索用户和群组。

4.定义

陌陌是一款为单身年轻人提供基于地理位置进行陌生人社交的产品，具备位置搜索和发现兴趣群组的特色。

如何确定用户需求

用户需求

1.用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。

2.根据一定方法（头脑风暴、调研访谈等），可以得出用户需求示意列表。

3.用户类型不是绝对的互斥和独立。目标用户是最为关键的，明确目标人群可以使你更专注于服务某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度，也更容易使产品做到差异化和成功。

实际案例-陌陌

将80-90后单身用户再进一步划分，最后选出来3种目标用户。

使用的场景：

目标：

用场景来寻找痛点

1.选择哪种类型的用户作为目标用户，需要综合权衡用户对公司的价值和潜在用户量。

2.通常会优先考虑最右上角的用户（潜在量大，价值高）。

3.确定目标用户类型后，就可以筛选匹配出相应的场景和需求。

确定产品定位的整个过程包含大量思考和决策，因此产品经理需要做足准备工作，包括：了解市场调研结果（趋势、相关联行业或者产品的态势）、了解市场上同类产品的情况（竞品分析）、了解潜在用户的基本情况、了解公司、团队的优势和劣势等等。

目标

1.选择一款成功的APP，分析其产品定位？

2.重新梳理自有产品的产品定位？