读《产品经理之修炼之路》学习
1、为什么要做产品经理?
(1)思维方式的提升
(2)领导力的提示
(3)沟通能力的提升
(4)对行业认知的提
产品经理(ProductManager),简称PM,是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,设计产品功能,规划产品路线图并推动开发团队实现产品。
2、软件团队基本配置
• 产品经理(PM):提出产品规划/设计
• 项目经理(PM):保证项目进度如期交付
• 设计团队(UE):保证用户体验,交互及视觉
• 研发团队(RD):开发实现产品
• 测试团队(QA):保证产品质量
3、产品经理的职责
• 市场调研与分析
– 了解市场与需求
– 分析竞争状况
– 自身资源与需求匹配情况
• 定义产品与规划产品
– 产品愿景
– 目标市场
– 竞品分析
– 产品主要模块及功能点
– 产品优先级
• 设计产品
– 明确产品调性
– 信息架构设计/使用流程设计/页面设计
– 交互设计
– 视觉设计
• 项目跟进/资源协调
– 协调并确保各方都按照既定目标推进
– 和研发沟通合作,保证产品开发时间点
– 产品开发过程中,与项目经理写作,跟踪产品进度
– 及时与团队通报产品进度,确保信息一致
• 需求管理
– 收集/增加新需求
– 评估需求优先级
– 需求变更
• 数据分析/持续迭代
– 上线后分析产品数据,监控产品情况
– 进行下一版本的规划,产出新需求
• 项目跟进
– 确定目标正确
– 确定时间点
– 跟踪开发进度
– 确保团队信息一致
– 需求管理项目跟进/资源协调
产品经理与项目经理的区别
4、产品设计:六个步骤
(1)产品定位
• 产品定位,为谁解决什么问题
• 谁:为什么样的用户服务?他们有什么特性?
• 问题:产品满足了用户什么样的需求,提供了什么样的核心价值?
• 差异化考量:有没有同样定位的产品?我们能否提供有差异化的价值?
(2)需求采集的四个方法
用户访谈:
通过邀请真实用户或潜在用户,使用产品或设计原型,对其在使用过程中的行为进行观察、记录、测量,
了解用户对产品的需求和使用习惯,并以此作为产品设计的出发点
可用性研究
通过观察真实用户使用产品的过程,发现自己的产品或竞品在设计上的问题, 帮助产品人员优化产品。
产品Demo、已上线版本或竞品都可用作可用性研究。
调查问卷
定性研究后,针对少数定性用户研究结论,整理用户观点,通过发放问卷搜求到更多用户的声音,
从而甄别出之前的理解是大量用户的声音还是少数人的观点
方式:线上/线下方法问卷,收集数据
目的:扩大调研样本量化用户需求
数据分析
通过统计用户日志文件或实际使用数据, 采集和分析用户需求
方式:在代码中埋点,收集数据后分析
目的:从定性的结论中得到量化数据,从而更好评估优先级及需求重要程度
(3)功能设计
• 基础功能:用户为了使用核心功能必须要经历的功能,如:登录、注册、搜索、支付等
• 核心功能:为了实现产品核心价值的关键功能,用户通过核心功能满足使用产品的主要目的
(4)结构化思维
拆分核心指标/模块
• 基于产品的核心价值拆分支撑要素
• 基于支撑要素拆分核心模块
• 明确核心指标