(PMP)第12章-----项目采购管理
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12.1 规划采购管理
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目章程 2.商业文件 （商业文件， 效益管理计划） 3.项目管理计划 （范围，质量，资源管理计划， 范围基准） 4.项目文件 （里程碑清单， 项目团队派工单，需求文件， 需求跟踪矩阵，资源需求， 风险登记册，相关方登记册） 5.事业环境因素 6.组织过程资产（合同类型） |
1.专家判断 2.数据收集 （市场调研） 3.数据分析 （自制或外购分析） 4.供方选择分析 5.会议 |
1.采购管理计划 2采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 （经验教训登记册， 里程碑清单，需求文件， 需求跟踪矩阵，风险登记册， 相关方登记册） 10.组织过程资产更新 |
1. 合同类型：
1.1 总价合同（明确定义需求，不会出现重大范围变更）
1.1.1 固定总价（价格不变，除非工作范围变更）
1.1.2 总价加激励费用（允许有一定的绩效偏离，价格上限）
1.1.3 总价加经济价格调整（跨越数年，通货膨胀）
1.2 成本补偿合同（工作范围变化大）
1.2.1成本价激励费用（绩效奖励，分摊比例）
12.2 成本加固定费用（成本+估算的百分比）
1.2.3 成本加奖励费用（主观判断）
1.3 工料合同（无法快速编制出工作说明书，金额小，工期短，不复杂）（开口合同，时间概念）
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2. 招标文件
1.信息邀请书
2.报价邀请书
3.建议邀请书
4.其他采购文件（采购工作说明书）
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采购工作说明书
12.2 实施采购
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （范围，需求，沟通， 风险，采购，配置管理计划， 成本基准） 2.项目文件 （经验教训登记册， 项目进度计划， 需求文件， 风险登记册， 相关方登记册） 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 （建议书评价） 5.人际关系与团队技能 （谈判） |
1.投标人会议 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 （需求，质量，沟通， 风险，采购管理计划， 范围，进度，成本基准） 5.项目文件更新 （经验教训登记册， 需求文件， 需求跟踪矩阵， 资源日历，风险登记册， 相关方登记册） 6.组织过程资产更新 |
12.2.1 建议书评价技术
1.加权打分法
2.筛选系统
3.独立估算
12.3 控制采购
| 输入 | 工具与技能 | 输出 |
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1.项目管理计划 （需求，风险，采购，变更管理计划， 进度基准） 2.项目文件 （假设日志，经验教训登记册， 里程碑清单，质量报告， 需求文件，需求跟踪矩阵， 风险登记册，相关方登记册） 3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据 7事业环境因素 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 （绩效审查， 挣值分析，趋势分析） 4.检查 5.审计 |
1.结束的采购 2.工作绩效信息 3。采购文档更新 4，变更请求 5.项目管理计划更新 （风险，采购管理计划， 进度基准，成本基准） 6.项目文件更新 （经验教训登记册，资源需求， 需求跟踪矩阵，风险登记册， 相关方登记册） 7.组织过程资产更新 |
1 检查：正在执行的工作进行结构化审查
2 审计：对采购过程的结构化审查（总共3个风险，质量，采购审计）
3 采购绩效审查
索赔管理：有争议的变更，索赔，争议，诉求
1.谈判
2.替代争议解决（ADR），探讨仲裁
3.诉讼