项目管理-PMP-第11章 项目采购管理
第 11章 项目采购管理
11.1 综述
11.2 规划采购管理
11.3 实施采购
1.采购工作说明书:
描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供(招标时可提供给供应商)
2.合同类型:
11.4 控制采购
※注意:
1.此过程会收到标书;
2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解,以便达成一致;
3.如果合同双方无法自行解决索赔问题,则需要按照协议中规定的替代争议解决(ADR)程序进行处理。
11.5 结束采购
采购审计和采购谈判的区别
1.采购审计:目的是为了总结出可供其他项目借鉴的成功经验与失败教训; 2.采购谈判:首选通过谈判公正地解决各种索赔和争议。不行再采用ADR方法(如调解或仲裁),最次是向法院起诉。
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