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接着，他会认真翻看简历，并做逐份筛选，光是这步操作便浪费了他一半以上的时间，以至于拖慢了整个校区的招聘进度。
达到招聘的成本效率是校区人力资源部门另一项重要的工作职能，它体现两方面的问题:
一方面，本次招聘中实际操作费用超过一般情况招聘成本所导致的浪费；
另一方面，由于此次招聘中的某些策略与以往不同，导致实际简历每次筛选比例比前几次招聘筛选比例大，这就意味着机构对求职教师的选择余地越来越小。
这两方面都会造成机构招聘成本效率的低下。
在实现本机构招聘成本效率过程中，只有合理预估招聘环节的投产比才可以使机构在低成本投人的同时得到更好的产出率:
投入：是指应聘教师投到机构的简历数量;
产出：是指招聘结束后最终被机构录用的人数。
投产比可以直接映射出本机构招聘成本的效率状况。
并且，威廉根本没有明确他招聘职位的核心技能点是哪个，只是是笼统地做出要求只会给自己无端加戏，为工作平添负担。
其实在第一步，你就可以把邮箱里大约69%的简历都淘汰了。
那么作为校区招聘负责人，该如何在现阶段的招工潮中洞察简历内核，掌握招聘诀窍。