产品经理实践【课上总结】

1、授课：张思鹏sunnyact
2、主要文章内容：
1、可行性分析
对于产品经理来说，在设计一款产品的同时，必然也是对这个产品市场及用户了解的非常清楚，只有全方位地了解，才能够知道这款产品的可行性，今天小编就来和大家分析一下关于产品可行性的分析。
2、明确产品市场需求
作为产品经理来说，在一款产品成型之前，必然是需要对他们的市场需求有足够多的了解，这样在未来的发展中，才能够有价值推广和宣传。
3、考量自身团队的技术能力
在研究完市场需求之后，还应该结合企业团队的技术能力综合考虑，看看能否实现市场中的某些需求，达到一个设计的价值。
预算投入的成本
4、预算投入的成本
对于一个企业来说，不管做什么产品或者投资，成本必然是放在首位，只有考虑成本之后，才能够与领导商量出一个可行性计划来。
5、产品设计是否符合商业时机
一个好的产品必然是市场需求而它刚好出现，但是如果商机把握不准，必然只是人力、财力的损失，也不会给企业带来任何利益。
6、是否需要资质证明
一个产品的技术实力，也必然需要一定的资质证明，如果能够去渠道申请一些资质证明，对于产品日后的发展需要也是非常关键的。
对于一个产品经理来说，其实产品的可行性分析，是非常关键的一步，不是所有的产品都应该得到支持，也不是所有的产品都应该受到市场欢迎，生存下来的前提只是因为市场的需求。
商业模式图

参考资料：
产品经理/产品运营精华干货-泉舟时代智库分享
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/index.html)

PRD制作全过程示例-Axure制作PRD
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/198/2962.html%20http://www.fishcoo.com%20sunLifeStory_%20http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_3206550737_0_1.html

水利知识库、企业知识库、ai助手、人工智能机器人知识库产品与解决方案
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/198/1065.html

附：
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