【产品经理学习笔记】Part 1 产品体验及产品体验报告
【产品经理学习笔记】Part 1 产品体验产品体验报告
产品宏观分析(要素、情感、定位)
要素拆解
- 内涵:为用户提供基本效用或利益,满足用户本质需求——滴滴:出行 美团:外卖 支付宝:支付、理财
- 形式:包括功能、设计、内容在内的表达方式
- 外延:使用产品时所获得的附加价值和利益——滴滴:共享单车等 支付宝:口碑等其他支付场景、信用体系
- 理念:信念和宗旨,指用户使用产品时期望得到的价值
- 终端:产品的载体,用户可以在那些地方使用产品——PC、移动端、web等
eg:微信
- 内涵:熟人社交+即时通讯+内容分发
- 形式:文字、语音、视频等即时通讯+朋友圈等社交体验+订阅号、看一看等
- 外延:生活服务平台、小程序、支付、各类生活服务入口等——“微信是一种生活方式”
- 理念:工具、合理性、用完即走
- 终端:移动端、pc、web
情感设计:感知产品
IP和情感化:典型的展现产品的温度和感情的载体
- 天猫:时尚、潮流、优雅、有品位
- 京东:正直、忠实
- 网易考拉:洋气、友好
色调:
色调:红色(刺激用户兴奋点、购物欲)——电商平台 、淘宝、天猫
色调:蓝色(有科技感)——钉钉、企业微信、思科、腾讯
色调:绿色(生活、free、环保)——美团、京东到家
吉祥物:
猫:干净、优雅、有品位、modern——天猫(时尚潮流)
狗:正直、忠实——京东(正品、物流高效)
考拉:澳大利亚(国际)、憨厚——网易考拉(海淘、友好、温暖)
产品定位六问
- 何种行业和类型?——细分行业类型
- 目标用户群体是哪些人?——对于不同场景来说
- 解决用户的什么问题?——用来评价产品价值
- 给用户带来什么价值?——用户覆盖量、使用频次、强需求/弱需求(是否刚需?优先级)
- 跟竞争对手的差异在哪里?
- 如何匹配和强化产品和用户的关系?
eg:网易严选:
- 行业:电商和零售行业,包括供应链
- 目标群体:注重品质、看重性价比、了解品牌及品牌效应
- 问题:品牌溢价过高+普通商品品质一般
- 价值:在质量略有缩减、去除品牌溢价的前提下,给用户带来性价比
- 与同类竞品差异:品类(提升生活品质的产品)、设计、品牌调性(小而美)
- 匹配强化产品和用户的关系:APP调性(克制、不过度营销)、供应商宣传等
产品微观分析:布局、交互和设计
eg:余额宝:
eg:ins极简设计:(该设计比弹窗可读性高)
eg:Airbnb暖心设计:
产品体验报告
1.产品概述
- 体验环境(机型、系统、版本、体验时间等)
- 产品的概括或者简介说明
- 产品定位:“为哪些用户解决哪些需求”
- 用户需求分析:用户范围、用户特征、目标用户需求、产品解决方案
- 用户使用场景(usercase)
2.市场状况和分析(简洁)
- 行业分析和产品数据
3.产品分析
-
产品结构图(各个功能所在的层级、入口深浅、功能如何分类)
- 产品体验五要素
- 战略层:产品的用户目标和产品目标,类似用户需求分析
- 范围层:产品提供的功能和服务层面进行分析,功能和功能之间的联系
- 结构层:产品结构或架构,层级、深浅、入口、分类、关系
- 框架层:产品界面、导航设计等
- 表现层 :UI和交互设计,风格、配色、布局等
- 产品体验五要素
- 用户使用流程图(核心需求的用户使用流程)
4.功能体验分析
- 客观层面和微观层面
注意:
- 确定报告体验重点(功能区别、性能、设计和交互、市场表现等)
- 描述与分析同等重要(思考功能设计的出发点、服务的用户、应用的场景和需求,加深对产品逻辑的理解)
- 发现竞品的不足,吸取教训避免踩坑