CHAP10 软件项目团队计划
软件项目团队计划
人员职责计划
组织结构的主要类型
- 职能型
- 项目型
- 矩阵型
人员职责计划
- 责任分配矩阵（RAM）
- 组织分解结构 （OBS）
- 其它，例如文本型
干系人管理计划
干系人定义
- 干系人（stakeholder ）是能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或者组织，以及会受到或者自认为会受到项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织。
干系人管理计划
沟通计划
内部与外部
正式和非正式
渠道（上级沟通 下级沟通 横向沟通）
书面与口头
敏捷团队规划
敏捷的角色
- 产品负责人 Product owner
- 团队促进者 Team facilitator
- 跨职能团队成员 Cross functional team member
Scurm角色
- Product Owner （产品负责人）
- Scrum Master （Scrum 主管）
- 开发团队