产品经理之产品经理在不同阶段的作用
产品的阶段划分
一、产品经理在初期的作用(0-1阶段)：
最难的阶段
- 找到产品的最核心的功能。
- 找到目标用户，迅速的验证需求
- 把核心功能的体验做到60分
输出产物：
- 产品策划：目标用户、核心功能、产品使用场景。
- 竞品分析：市场份额、竞品情况、产品差异化。
- 产品规划：产品路线图、版本规划。
- 交互概念稿。
- 视觉的概念高。
二、产品经理在成长期的作用(1-6阶段)
2.1 产品处于快速迭代，核心功能的优化(80分)，需要运营、推广、市场、客户的同学参与到产品中来，尤其
是与运营同学的合作。
2.2 每个版本完成后复盘。
2.3 竞品分析报告
输出产物：
- PRD文档
- 数据分析报告
- 竞品功能分析报告
- 详细交互稿
- 详细视觉稿
三、产品经理在成熟期的作用(6-10阶段)
核心功能的极致优化(95分)
找到新的增长点
做出产品的产异化，保持产品的灵魂
四、二次成长(10-12阶段)
自我颠覆，自我突破
战略转移，用户迁移