PMP项目管理概览

项目管理涉及十大知识领域，49个过程，PMP中又将这49个过程分为五大过程组。

十大知识领域： 

1.  项目整合管理

1.1  制定项目章程（商协业组，专人会收集章程日志）

1.2  制定项目管理计划（业组输章程，专人会收计划）

1.3  指导与管理项目工作（业组批文化，专家信息会，成果加数据、变更日志新文化）

1.4  管理项目知识（业组交文化，专人知信息，更新计资记经验）

1.5  监控项目工作（业组议文化、绩效信息不拉下，专家分析决策会，变更报告新文化）

1.6  实施整体变更（业组报文化、变更请求不拉下，专家分析决策会、变更控制要到位，批准变更新文化）

1.7  结束项目或阶段（业组商文化、成果验收章程查、协议采购不拉下，专家分析验收会，移交报告新组件）

2.  项目范围管理

2.1  规划项目范围

2.2  收集需求

2.3  定义范围

2.4  创建WBS

2.5  确认范围

2.6  控制范围

3.  项目进度管理

3.1  规划进度管理

3.2  定义活动

3.3  估算活动持续时间

3.4  排活动顺序

3.5  制定进度计划

3.6  控制进度

4.  项目成本管理

4.1  规划成本管理

4.2  估算成本

4.3  制定预算

4.4  控制成本

5.  项目质量管理

5.1  规划质量成本

5.2  管理质量

5.3  控制质量

6.  项目资源管理

6.1  规划资源管理

6.2  估算活动资源

6.3  获取资源

6.4  建设团队

6.5  管理团队

6.6  控制资源

7.  项目沟通管理

7.1  规划沟通管理

7.2  管理沟通

7.3  监督沟通

8.  项目风险管理

8.1  规划风险管理

8.2  识别风险

8.3  实施风险定性分析

8.4  实施风险定量分析

8.5  规划风险应对

8.6  实施风险应对

8.7  控制风险

9.  项目采购管理

9.1  规划采购管理

9.2  实施采购

9.3  控制采购

10.项目相关方管理

10.1  识别相关方

10.2   规划相关方参与

10.3   管理相关方参与

10.4   监督相关方参与