《PMP-项目运行环境-项目经理-概述》
《PMP-项目运行环境-项目经理-概述》
一、项目运行环境主要包含二方面
1. 事业环境因素(Enterprise Environmental Factors)
事业环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
1) 外部EEFs有 : 市场条件、法律限制、*或行业标准等
2) 内部EEFs有 : 组织文化、信息技术软件、员工能力等
2. 组织过程资产(Organizational Process Assets)
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括可用于执行或治理项目的产物、实践或知识。
二、项目管理办公室(Project Management Office, PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
三、组织结构图
个人喜欢 强矩阵型与项目导向型
三种基本组织结构优缺点
项目经理与PMO的角色差异
项目经理的管理种类，四流到一流的过程升级！
知己知彼，更好的了解及管理项目组成员
项目经理的三角能力(技术项目管理-领导力-战略与商业管理)
项目经理职业发展六阶段！
转载于:https://my.oschina.net/devpmp/blog/3082333