敏捷心理契约的一些Tips
八识规矩颂把心分为八种，百法明门论把心分为一百种，瑜伽师地论把心分为成千上万种。谈心不易，管中窥豹，略见一斑。以下：
1. 公平公开的薪酬晋升
需要理念、流程和表演的艺术。
理念上是不是这样，有没有流程支撑。
表演的艺术：相关活动定期化公开化，经理花时间了解员工的工作，360度等，让员工相信公平公开的薪酬晋升在发生。
2. 不操心
薪酬福利会不会按时发，会不会少发，会不会有什么猫腻，其他诸如此类的事项，都可以放心，完全不用操心。
3. 立体的学习发展
组织级和部门级对新人都有清晰的培训体系，有切实执行的导师制，团队有良好的氛围，新人有问题可以方便放松地获得解答。
在各专题领域有持续可行的学习安排，如技术领域、业务领域等。
4. 以生产力为中心而不是以生产关系为中心的氛围
可以直接专注在事上而不必有各种顾忌。
平等的上下级关系，而不是事事都得到批准才能开展。这样是对智慧和想象力的压抑。
5. 大气
我的朋友飞哥说：O的N+6，其实是“行业惯例”。一则对留下的员工是士气的维护；二则攒人品，吃相太难看的话，以后就难有高水平人才来投了。
现在不理解也正常，公司活到二十年以上，自然就这么做了。
6. 小恩小惠
有一间公司，每周五都有水果发到每人座位，每次回顾会议都可报销零食水果（有些Scrum Master甚至觉得报销成了负担），不定期各种可以切切蛋糕吃吃喝喝的庆祝活动，每年报销1000元购书，每工作满四年额外获得20天假期。
7. 负激励
在管理不善的情况下，考勤和加班则成了最重要的管理手段。有发生过员工请不到病假而造成极端事件。加班到十点之后可以领夜宵，则有员工每天风雨无阻十点去打卡。
8. 信任
我曾多次遇到自始不渝对我信任的老板和同事，在此表示真挚感谢。
信任有两个要点，一是文化。二是招聘环节，找到志同道合的人。机场测试：招聘应聘，可以用机场测试做决策的依据，即飞机延误时，你愿不愿意跟他在机场待四小时。