软件工程5

团队开发管理啊，学了这个也没什么用，就是学着玩吧
热力资源规划+项目团队组建+项目团队建设+项目管理管理
说人话就是，算算招多少人，然后找人，然后分配角色，然后开展工作
招多少人那就看同行嘛，人家多少人，咱们也不会相差太多
找人的话，不需要每个人都是全能，他们都是明码标价的打工仔

大家都很菜的时候，不能使用一个名义组长，大家一起开发的小模式
因为各忙各的，互相学习吧，其实交流有限，一点就透还行，细节上就很难学习了

主程序猿模式，就像是一个主刀医生，后面有候补，
就是说大家都跟主程序猿交流，他是技术+管理，
这样的人才，很快就脱颖而出，去高层了，他们搬得是金砖
也就是说，这个模式不符合实际，偶尔存在，

大型公司有矩阵式结构

技术和管理分离，各有各的东西，于是就是大家被俩领导管理，
就是说每个人变得更聚焦了，就会那么一点东西，但是普遍掌握的不错吧

考核就是大锅饭，
代码量就多造点代码，一样的功能，
时间就是磨洋工，这叫匠心精神
优秀的人会走掉，剩下平庸的人，过平均主义的日子
但是还是需要评出来的，不评就完蛋了

评价分为好中差，20+70+10
就是前面的鼓励，中间的维持，后面的拿出来改

真的假的，沟通占75？其实良好的沟通可以非常有效的促进个人以及团队的成长，
比方说专业技术方面，你能把东西通过沟通，教会别人的时候，你的水平蹭蹭的涨，
智慧就是每天学新东西，做事有头脑，做人有温度，而且还要接地气，那不就是需要沟通吗？接地气最简单的就是到处跟普通人聊聊啊，
不过话说回来，专业背景跟你屹立不倒的根基，毕竟没有骨头，怎么天天煮汤？
沟通是互相理解和支持，比方说消除误会，或者带货，我看这个货真好，你了解我的。我很识货，你买了试试，我不坑你，多给你点折扣，合作愉快

项目延迟的时候，加人手不管用，得加班，因为新来的人，要大幅度增加沟通成本，总之要融入进来。

口头沟通，灵活全面，能解决复杂问题，互动性强，增进感情
书面沟通，信息量大，书写准备比较多，互动反馈比较差
电话沟通，一般就是临时的沟通，补充的一种形式
电子沟通，这个叼啊，邮件，消息，视频通话

就是对于共同的一些思考吧，提前准备好这些常见的问题

这些玩意儿，都有现成的分析框架，明确的流程，因为牵扯到大量专业知识，所以不是所有人都能随便指手画脚的，你稍微改一点东西，一堆人出来骂你，你又不懂，就当场去世了

估算方式一：专家估算，非常不准确，因为这些都是打工的专家，不是真专家，他们都是只考虑一些理论啊，多了他们也管不着。真的行业专家，是能随便篡位的人，哪哪都行
估算方式二：自己估算，具体方法一大堆，百度就有，熟悉两个，自己自定义一个就ok了

这一章收获还是有的：小组模式一般很垃圾，在重点班就可以，组长凯瑞模式又不是每个组都有这么一个组长，矩阵模式需要根据实际情况设计一个管理框架
然后是西天四人组，内向外向感性理性，内感沙，内里唐，外感猪，外理猴
再有就是评分20+70+10，前面受表扬，中间不用管，后面花力气搞一手
想象每个班主任，都精通如何对付百分之10的学生，每个班主任有针对的是不同程度的学生，于是就出现一个倒数第一逆袭之路。
还认识到了沟通的重要性，极其重要啊，有喜欢沟通的同学请私信我…