何为中国式项目经理（一）

在中国要想做一名合格的项目经理，必须是复合型人才，而不是专才，但合格的项目经理不是与生俱来就掌握较为全面的知识体系，而是在一个个项目中磨练、撕杀出来的，那么一般什么人会被公司任命为项目经理，一般可能会分为下面几种：

1、 技术能手，熟悉公司的业务，善于专研、沟通，主观能动性、责任心强，这类人往往会被公司首先注意到，被任命为项目经理，如果没有因为自身的原因，一般也会欣然接受；

2、 在公司较久的员工，有丰富的项目经验，熟悉公司的流程及业务；

3、 在一些小型项目中，公司由于紧张的人力资源，会刻意培养一些有担当、有一定再学习能力的新员工；

公司对项目经理的选择有着自己的考量，如果是对上述的第一种和第二种选择，公司一般是认可被选人的工作能力，除了确保项目能够顺利完成，公司一般想复制项目经理好的经验及能力给项目团队人员，让他们也能像项目经理一样去独立工作，这是一个项目经理在团队中的最大价值；第三种选择一般是基于公司的人才储备及培养上考虑的。

项目经理面对不同的项目团队，应该有不同的管理方式。如果团队成员是之前合作过的，团队成员有着一定的项目经验，项目经理应该下放相应的权力，任务不应该分配的太细，太死，让团队成员充分发挥自己的主观能动性；如果和团队成员是初次合作且团队成员一般都是新手，那么分配给团队成员的工作尽量细致包括到每一步做什么，每一步输出什么，如果工作分配的太够模糊，不够细致，由于缺少经验，团队成员有的时候往往会无从下手。所以面对具备丰富的项目经验团队时，我们应该只注重结果，不重视过程；面对缺少项目经验的团队时，我们应该重视、把控过程，从而能够顺利地完成项目，同时又能让团队成员通过项目的磨练快速地成长。

好的项目经理应该具备以下的素质： 

1、 责任感：项目经理首先应该有很强的责任感，一旦项目开始后，项目经理应该执着于项目目标，直到项目完成。在项目未完成时，项目经理内在责任感驱动他不眠不休地努力和自我成长，推动项目往目标前进。

在中间如果项目遇到困难或问题，项目经理不应该去推诿责任，不要习惯性说不，不要试着去“不停着辩解”，项目遇到难点时，正确的回答应该是：目前这个项目遇到一定的问题，较为麻烦，我正在想办法解决它，如果能够得到哪些方面的资源我就更有把握，不过这可能额外增加多少时间和人力成本等。

2、 抗压能力：遇到困难及问题不是退缩、抱怨，而是把这些看作是提升自我能力的捷径。好的项目经理在遇到困难的时候会意识到自己能力的瓶颈，会不断地学习提升自己，如果自己垫垫脚尖，加加班还是无法解决的话，会寻找外在优质的资源协助自己，做出一个最合理的问题解决方法；

项目经理的心态一定要保持好，一个好的项目经理，他会在项目的不同阶段都控制好自己的心态，在做项目过程中，一定要清楚工作的任务就是要在市场前期过度承诺，公司缺少实际支持，团队人员能力不足，个人缺乏动作经验情况下，尽量把项目做到验收、做到回款，做出利润，做成用户满意追加新项目。

3、 双赢意识：好的项目经理绝对不是一个老好人，一个老好人往往不懂得拒绝，承受了过多自己不能承受的压力和责任，最终把自己压垮，把合作团队拖垮，把项目也拖垮。好的项目经理不会一味忍认承诺，而是和用户良性互动，让用户也分担应该承担的责任，共同获得一个好的结果。

经过无数次痛苦的磨练，项目经理慢慢就变成一个心态虽然从容，但是决不轻易放弃目标的人，项目经理会由一个被业务驱动的人变成一个主动控制业务的人，项目经理将由一个追求完美的技术人员转变成一名追求系统思考，寻找妥协的现实主义者。

能同时带多少个项目而不失控，是考量一名项目经理能力的重要指标之一，因为在这种情况下，公司能够解放更多的资源，创造更高的利润，所以在项目中项目经理尽量不要做微观的管理者，要尽可能迫使项目组成员独立地思考、解决问题，让项目组成员能随着项目的进展快速成长。