产品经理知识——项目管理入门

一、产品评审怎么做？
1.什么是需求评审？（写到这里突然笑喷，想起PM程序员吐槽大会）
a：统一思想，明确需求，确定实现过程的会议
b：俗称挑刺大会，撕逼大会，逼死产品经理大会
c：通常评审会经过几次，一次完成要拼“专业度”和“产品人品值”
d：需求评审过程通常非常激烈，通常会很多类似问题逼问产品经理
这样做很麻烦，开发难度很大
你考虑清楚了吗？真的要这样做吗？
这个流程太复杂了，能不能简单一些
你根本没考虑实际情况
还有一种情况你没考虑到

2.为什么非要做需求评审？
a:让所有人都明确需求的背景和目的
b：提前确认和统一产品需求实现的过程和方法
c：让参与者明确知道工作内容和交付时间
d：让研发、测试评估产品开发周期，让产品经理做决定

3.如何组织一场成功的需求评审会？
a：开场前准备工作
确认你的需求文档、原型都完成了吗？
提前找核心人员小范围沟通，提前消灭掉大问题
和核心与会者确认可出席时间
至少提前两天发出会议邀请，定好会议室
会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计稿等相关资料
提前到会议室！提前演练一遍！
b：评审会现场
不要一上来就讲功能
抓大放小，细节上不要争论
将需求要有节奏和条理
记录重要的争论点

c：评审会后
追排期，追排期，追排期
整理遗留问题，并拿出解决方案
发出会议记录，每个问题都有行动计划
发出修改后的需求文档，并更新到内部系统中
约下一次的评审时间（如果需要）
d：需求评审会讲什么？

二、如何写好上线邮件？

1.什么是上线邮件？
上线后一段时间，有项目负责人发给相关同事的通报邮件，主要描述研发过程和上线结果邮件
2.为什么要写上线邮件
**a：总结和记录：**总结项目过程，未来翻查资料速度很快
**b：项目推动：**产品上线后才是开始，需要推动、协调各方资源
**c：团队润滑剂：**给参与者、帮助你的人正向回应

3.高颜值的上线邮件有什么特点？
a:标题很直白：标题简单明了说明项目内容
什么样的产品+什么版本+什么卖点+需要谁做的动作

b：内容很清晰：有背景、有过程、有功能清单、有后续计划

c:数据有对比：上线前后的数据对比来说明效果
**d：表扬有技巧：**说案例、说小时、说观察
谁，给你提供了什么帮助
谁，在研发过程中，有哪些事情让你很”感动“
从谁身上学到了什么东西？

e：获得帮助和支持：提前准备好素材和资料，提时间和要求
求测试：则附上测试账号和收集渠道
求推广，附上相应的位置、文案、物料
求销售，准备好材料和宣讲会时间