1.项目管理定义

  现在老冯要对盖别野这个项目集进行管理，他首先需完成购买材料这个项目，后续步骤才得以开展，在购买材料过程中，老冯可是用尽全力在互联网查询材料的优缺点，此处老冯运用了互联网这个工具，采用了查询的技术获得了材料的相关知识，利用材料的相关知识进行优缺点对比分析，通过对比分析，老冯获得了新技能(明辨材料好坏)，找到了心满意足的材料厂商，以上步骤都是服务于购买材料这个项目活动。
  根据项目管理的逻辑关系，将项目管理归类成五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾，下图介绍了老冯管理购买材料的项目过程。


  老冯在管理购买材料项目时，他父母提出了要钱少、质量好的需求，他针对该需求统计了需要购买的材料，材料的数量，对各种材料的优缺点进行对比，明确了各个材料的供应商，并与各个材料商沟通了价格、材料是否充足、何时送货等，沟通完，老冯突然想起曾经的幼儿园同学懂材料，嘟嘟嘟~对不起，你拨打的用户是空号…心灰意冷啊，无数头*飘过。
  突然，某一天，老冯想去洗jio，就喊上了小伙伴赵二车那姆，结果赵二车那姆洗了jio不给钱，导致洗掉了很多项目资金，没办法，只有将原先计划的质量好，稍微调次一等；该案例说明：预算影响项目的质量问题，得出项目过程中任何一个因素变动，都对影响至少一个其他因素。
  经过上次的事情后，老冯吸取了教训，再也不叫赵二车那姆去洗jio了，如果非得叫，就要制定详细的计划，计算洗jio的预算，超出预算怎么办，没超出预算？嘿嘿，没超出当然两个人一起去啊。

2.项目组合、项目集、项目管理

  项目组合：选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。

  老冯为实现娶老婆的宏大战略目标，结合娶老婆的指标(财大气粗)，对原先的安排(相亲、结婚、盖别野)进行了调整，毕竟老冯现在的房子可是冬冷夏热、tmd还漏雨(谁嫁给你啊)，调整成盖别野、相亲、结婚，经过家庭会议一致决定，先倾尽所有资源进行盖别野，其他等盖别野完成后再说。别野盖好后，老冯经历了相亲、结婚，终于完成娶老婆的战略目标。
  项目集：对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

  盖别野、盖别野，肯定得先购买材料啊，购买材料后才能打地基，码砖，装修等等，于是老冯与材料商明确了送货日期、同时通知施工方按照送货日期进场施工…最终别野建好了。
  项目：通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
  在购买材料前期，老冯制定了购买材料的计划，按照计划购买了材料，保证了盖别野的按期进行，为娶老婆的战略目标实现提供了有力的保障。




                        猝 未完待续~~~~~~