刻意练习适合每个有梦想的人
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鼓励的动力，给与孩子的自信心建立，尤为重要。不要老是打击小孩，要给与引导，纠正错误，才能够使他成长起来。
我相信每个人在学习技术的过程中，都会去借助外力学习，比如书籍，比如视频，比如网络一个在自己学习领域有建树的人。这个过程便是寻找一个好的导师。
很多时候，导师有可能很牛，但是教学方法对于你来讲，不适应。就如同你找个大学教授教小孩数学，那是折磨教授。
所以学习过程需要循序渐进。
如何判定你找的这个人是合适的呢？最核心的，最简单的就是，向他咨询问题，专业性的问题，看看他是否能够让你快速的理解，切入到本质。
也就是让你一下子明白，原来如此的恍然大悟。有这个感觉，那你算是找对领路人了。
很多人愿意耗在视频里，书本里，不愿意跟人交流，宁愿花上几天时间去闷头钻研。这个方式，对于住在象牙塔的学生，或者是刚起步学习的人来讲，是可以理解的。用自己长期浸入一个状态中，努力钻研，用来打通一个心理表征，也就是思维模式。
但是当你进入职场，快节奏之下，不容许你这么细嚼慢咽去思考。
他需要你快速响应，处理问题，解决问题。公司不养闲人，公司需要快速响应，以增加竞争优势。
当你一直在奔忙的处理问题，就需要一个很关键的点，就是沉淀。在忙完过程后，需要对处理的问题进行分类，总结，做到一个普世的逻辑结论。
比如，处理了一个界面不响应的问题，发现是焦点被别的隐藏view消耗。那么总结的不是如何解了这个问题，而是总结出来，如何判定触摸消息是被哪个界面拦截，如何定位此类问题。
当你的手头案例越来越多，涉及的模块越来越多，你沉淀下来的知识便呈现网状，将这个平台的问题都搂在里面。
慢慢的，网状结构变成了一个个神经元，当某个模块的问题出现时，能够快速的从一个节点切入进行分析，然后使用验证方式，进行推理求证，最终解掉问题。
没有谁全能的，往往某个方向都有专家，所以才有了模块负责人。他需要深入此模块，形成一个分析套路，当有别的模块给他转来问题，他能快速定位是否跟自己有关，然后简单验证下便能给出初步诊断，是或者不是。
为什么别人面对一个需求，很快的便梳理出来一个实现方案，并且有做过几个比对，得出一个相对最优解。这个就是职场上需要训练的能力。能够视野高阔的全局俯视问题，而不是遇到问题，想方设法的推给别人。
往往很多需求，可以在多个地方实现，如何权衡利弊，做出最好的方案，是需要提供有理有据的分析，才是最打动人的。
别动不动就是这个哪个模块能做，我们这里做不了。虽然结论正确，但是说的时候应该是，我们也能做，但是那个模块做更好，理由如下。
很多时候不是我们不能做，而是没有想到。等到错失机会时候才发觉，当初自己多么傻。
群里面朋友们说，你写的很不错，可惜没有推广起来。这个话对也不对，写的不错，没有传播出去，也是失败的。
其实这类文章，需要一些辨别力才能读下去。因为是在字里行间，用真实的流动的文字，不加别的套路，文笔修正之类的，用自然流淌的思绪，来给大家说一些道理。
学着思考，学着总结，当你看到自己的不足，并奋力追赶的时候，你才会明白，自己活的明白了起来。
当为你热爱的事业奋斗的时候，泪水也是洋溢着幸福。
寻找一个好导师，点亮你的人生之路。
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