对话Jeff Sutherland实录 | 真北敏捷
参加完活动后,别人也就发个朋友圈,但我习惯马上整理记录。主要是给自己看。如果他人能偶然受益,那也是鸿雪因缘了(鸿雪因缘--穿越千年的朋友圈)。
另一个目的,是记录下合作的小伙伴们。不管你的记忆力如何,可视化总是有帮助的。
以上两点,也契合真北敏捷的宗旨:求道、连接。
我跟Jeff在2012~2013年曾有频繁邮件交流,这里有一些记录:
Jeff分享的要点:
Scrum起源于军事训练
在军队中,Scrum的根本,是让工作可见。这一点演化成了任务板。
(身是菩提树,心如明镜台。时时勤拂拭,勿使惹尘埃。我自己的这块板,就每天不止看一回。)
Jeff在越战开战斗机时发现,在到达跑道终点前不把飞机降落下来是非常危险的,这一点演化成了燃尽图。
OODA模型:观察-定向-决定-行动。
复杂自适应系统
团队就像细胞,是一个复杂自适应系统。机器人的设计也是基于这一原理。
真正的Scrum
真正的Scrum是基于野中郁次郎和竹内弘高1986年在哈佛商业评论中的论文:1986年第一篇关于Scrum的论文及內建(Built-in)思想
Scrum的本质--精益
定义良好的完成标准(DoD)能使生产力翻倍,定义良好的就绪原则(DoR)能使生产力再次翻倍。因此产生了Scrum的高绩效模式(Pattern of Language)--整洁房间(Good Housekeeping)。
参考书籍:
Scrum的本质--超高效能团队
人们越快乐,工作效率就越高。Scrum模式:幸福度量,因耶果耶?
参考书籍:
Scrum的本质[email protected]
解决了三大问题:
优先级:资源有限,需要专注
交付:高质量可工作的产品是首要度量
重构:快速改变产品和组织的能力
参考书籍:
[email protected]支持跨组织的聚焦能力
根据统计,交付中:
25%的功能客户会使用
45%的功能客户很少用
30%的功能用户根本不用
ScrumInc的课程会教授:
精益原则
高绩效团队的模式
问答环节:
问:在固定价格合同下如何拥抱变化
答:
问:如何突破层级文化
答:
哈佛商业评论的一篇文章:终结科层制(https://www.hbrchina.org/2019-0102/7048.html):
海尔这一系列举措体现为“人单合一”模式。这种模式结合中国文化特色,将为用户创造的价值和员工自身实现的价值紧密结合起来。人单合一模式在七个方面有别于科层制体系,下文将详细叙述。
1.从整体式大企业转为小微公司
2.从迭代目标转为引领目标
3.从内部垄断转为内部契约
4.从自上而下的协调转为自发协作
5.从严格界限转为开放创新
6.从恐惧创新转为大规模创业
7.从员工变成主人
也有群友提出另一篇文章:海尔的溃败,始于领导天天讲颠覆
真北敏捷社区两位小伙伴拿到赠书。
Jeff最后给中国敏捷爱好者的寄语。感觉中文最接近这句:迷时师度,悟了自度。
最后致敬幕后英雄们。这次活动的完成,也是Scrum精神的体现。