简述project, program, portfolio, operation与OPM之间的关系

注:

1.本文参考了PMBOK6及IT项目管理第6版的相关内容.

2.本文采用的翻译:

project -> 项目

program->项目集

portfolio ->项目组合

operation -> 运营

OPM(Organizational Project Management) -> 组织项目管理

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为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以应用组织级项目管理.

组织项目管理是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

组织项目管理旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源,其有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。下图展示了战略、项目组合、项目集、项目和运营相互作用的组织环境。

                 

下面是对于项目,项目集,项目组合以及运营的比较:

下面进行举例说明:

一家匿名的汽车公司生产不同类型的汽车。一种特定类型的汽车的设计和制造将称为项目集，而引擎盖，面板或发动机等零件将被称为项目。所有零件（项目）的集成将构成完整的汽车（项目集）,如下左图所示.

同样还是这家汽车公司,不可能只卖一款产品,那么不同汽车的独特设计将代表项目组合，而汽车的设计通常将代表项目集,如上右图所示.

 

总结:

• 项目是创建一个或多个可交付成果的临时性工作。

• 项目集是较大的计划，分为多个较小的项目和子计划，然后进行集中协调。项目集中的项目相互关联。

• 项目组合是工作（项目，项目集或子项目组合）的集合，是从组织角度计划和管理项目的一种方式。这些项目可能相关，也可能不相关。

• 如图所示

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